Oggi annunciamo il NUOVO focus di Catalysis: Copertura del rischio Onchain progettata per la scala ISTITUZIONALE. > Oltre $20B in protezione da @symbioticfi e altri > Prezzi trasparenti e pagamenti programmabili > Design orientato alle istituzioni > Supportato da @SpiceProtocol, @BimaBTC e @MEVCapital Perché abbiamo cambiato rotta? ⬇️

Qualcuno su Reddit ha chiesto cosa faccia Zerodha di diverso, come siamo redditizi, perché non facciamo IPO ecc. Questa è stata la mia risposta: Hmmm... quindi dimentichi che abbiamo impiegato 15 anni per arrivare qui. E forse altri 10 anni, prima di Zerodha, sono stato coinvolto nei mercati in qualche modo. Quindi, 25 anni in tutto. Le cose nel business si accumulano nel tempo, specialmente se ti piace o ami ciò che fai e se hai la fortuna di essere nel posto e nel momento giusto. Quando abbiamo iniziato Zerodha, siamo partiti come una società in partnership perché il requisito di deposito per l'exchange era più basso, Rs 90 lks rispetto a Rs 1.5 cr. L'inizio è stato principalmente reso possibile grazie alla piattaforma di trading NSE Now, che veniva fornita gratuitamente se eri un broker NSE. Per la parte di backoffice, invio di note di contratto, mantenimento di registri, ecc., ci siamo iscritti a un fornitore che fondamentalmente lo offriva a quasi 0 costo. Questo a patto che testassimo la sua piattaforma. Quindi i soldi che abbiamo speso per Zerodha sono forse ~Rs 10lks, e questo è tutto il denaro che è andato nel business fino ad oggi. Rs 2.5 lks per il nostro sito web, Rs 5lks per gli interni del nostro ufficio (avevamo un ufficio prima), e Rs 2.5 lks per varie spese. Quindi, proveniamo da un background estremamente di classe media e non avevamo zii ricchi. 😀 Papà era un direttore di banca e mamma insegnava il Veena. La nostra ascesa coincide con l'ascesa dell'India. Eravamo nel posto e nel momento giusto con i prodotti e le iniziative giuste. Qualsiasi gyan che un fondatore dia, alla fine si riduce a ottenere il tempismo giusto, e questo ha tutto a che fare con la fortuna. 😀 Stavo leggendo di Jensen Huang di Nvidia, è sopravvissuto nel business per 30 anni fino a quando non ha colpito il posto e il momento giusto. Per molto tempo, le persone potrebbero aver messo in discussione cosa stesse facendo fino a molto recentemente. 😀 Ora che non c'è pressione per dare alcun exit a nessun investitore, possiamo continuare a fare ciò che è giusto per il cliente, a volte anche a costo del business. Ad esempio, la nostra politica di nessun spam o nessun tracciamento. Credo che la filosofia con cui gestiamo Zerodha sarà il nostro vero vantaggio come azienda. È molto difficile rimanere fedeli a questo come azienda pubblica.