PayPalin perustaja Max Levchin: "Nerokkailla ihmisillä on useimmiten äärimmäisiä persoonallisuuksia" Työskenneltyään PayPal:n Peter Thielin ja Elon Muskin kaltaisten äärimmäisten persoonallisuuksien kanssa Max päätti, että seuraavassa hankkeessaan hän optimoisi kollegiaalisemman toimistoympäristön: "Se oli hauskaa, kun olin 23-vuotias, mutta nyt kun olen 33-vuotias, voin ehkä vain vaimentaa sitä hieman. Ja käy ilmi, että todella nerokkailla ihmisillä on itse asiassa äärimmäisiä persoonallisuuksia useammin kuin ei. Rakensin Sliden alkuperäiset tiimit paljon kollegiaalisemmaksi, ystävällisemmäksi, lämpimäksi ja kodikkaammaksi, mikä teki siitä loistavan paikan olla, kun asiat menivät hyvin. Mutta kun asiat eivät menneet hyvin, oli ryhmäajattelua, jossa kaikki bussin takaosassa lauloivat laulun. Mutta bussi ei liikkunut kovin nopeasti." Kun Google osti Sliden 182 miljoonalla dollarilla, Max päätti rakentaa seuraavaa yritystään, Affirmia (13 miljardin dollarin markkina-arvo tänään), enemmän kuin PayPal: "Kun aloitin Affirmin, palasin tähän ajatukseen. Hullut persoonallisuudet sopivat minulle. Itse asiassa haluan niitä lisää. Mutta suodatustoiminto on, kunnioitanko henkilöä, älykkyyttä ja lahjakkuutta niin paljon, että... Vaikka heillä olisi hyvin erilaisia näkemyksiä aiheista, jotka eivät ole tärkeitä minulle tai tälle liiketoiminnalle, sinun on kunnioitettava sitä heistä, koska kunnioitat heidän älykkyyttään ja lahjakkuuttaan." Tiimin rakentaminen ja jäsentäminen oli paljon vaivaa, mutta Max uskoo, että tiimi, jonka hän rakensi Affirmissa tällä periaatteella, on nyt jopa parempi kuin varhainen PayPal-tiimi. Videon lähde: @khoslaventures (2024)

Peter Thiel kertoo, miksi oikotiet toimivat täydellisesti boomereille, mutta ovat "tappavia", jos olet milleniaali Thiel uskoo, että "oikopolkujen" tehokkuus elämässä vaihtelee sukupolvesta toiseen: "On hyvä idea käyttää oikoteitä maailmassa, jossa kukaan ei käytä oikopolkuja. Maailmassa, jossa kaikki käyttävät oikopolkuja, oikotie ei ehkä toimi ja sinun on itse asiassa parempi selvittää toinen asia." Hän mainitsee esimerkkinä politiikan: "Oikotie politiikassa on: 'En aio selvittää, mitä ajattelen asioista; Aion vain katsoa gallupeja.' Mielipidetiedustelija oli se, joka todella kannatti presidenttiä, ja se oli tehokas boomer-tekniikka monien vuosien ajan. Jos sinulla olisi parempi mielipidetiedustelija, pääsisit nopeammin sinne, minne väkijoukko oli menossa, eikä sinun tarvinnut tuhlata aikaa asioiden miettimiseen. Maailmassa, jossa hyvin harvat ihmiset tekevät sitä, se voi olla erittäin hyvä strategia. Mutta kun pääset milleniaaleihin – kun kaikki on koulutettu käyttämään oikoteitä – se ei oikein toimi." Thiel jatkaa: "Se kartoittaa epämääräisesti seurantaa. Seuranta koulussa tai ammatillinen seuranta on oikotie menestyksekkääseen uraan. Suuret ikäluokat, jotka pysyivät raiteillaan, pärjäsivät melko hyvin... Menit lakikouluun, sinusta tuli osakas asianajotoimistossa, ja kappaleet toimivat. Kun pääsemme Millennialsiin, he tietävät kaikki kappaleet, joita sinun pitäisi tehdä, mutta kappaleet toimivat huonommin, kun kaikki tuntevat ne ja kaikki tekevät samaa asiaa. Millenniaalien ja boomerien välillä on yhtäläisyyksiä, mutta käytännössä se toimii todella eri tavalla. Asiat, jotka olisivat toimineet täydellisesti sinulle boomerina, ovat tappavia, jos olet milleniaali." Videon lähde: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Drew Houston: "Kukaan ei synny toimitusjohtajaksi" Dropboxin perustaja Drew Houston pohtii epävarmuutta toimitusjohtajan roolissa, kun hän perusti yrityksen: "En tiennyt, pitäisikö minun olla toimitusjohtaja. Mitä enemmän opin liiketoiminnasta, sitä enemmän tajusin, etten tiennyt. Olin huolissani – ehkä minun pitäisi löytää bisneshenkisempi perustaja ja olla teknologiajohtaja." Drew muistelee kysyneensä tuolloin neuvoa toisen startupin toimitusjohtajalta: "Hän käski minun kokeilla sitä – sen ei tarvitse olla pysyvää. Jos pidät siitä, jatka. Jos et, sinun ei tarvitse olla toimitusjohtaja. Hän oli hyvin käytännöllinen, mutta mielestäni on täysin rationaalista saada huijarisyndrooma – varsinkin jos olet 20-vuotias – ja tunnustaa, että on olemassa kokonainen maailma asioita, jotka sinun on tiedettävä teknologian ja tuotteen lisäksi. En ollut silloin täysin tietoinen siitä, että kaikki tämä on opittavissa." Hän jatkaa: "Kukaan ei synny toimitusjohtajaksi. Jokainen on jossain vaiheessa ensikertalainen toimitusjohtaja. Suurin osa teknologiayritysten perustajista, jotka ovat Hall of Famessa ja joita me kaikki katsomme, aloittivat teknikkoina ja oppivat liiketoiminnallisen puolen työssään. On hyvin vähän esimerkkejä toiseen suuntaan menemisestä. Se on vain osa peliä. Se antoi minulle lohtua myöhemmin, ja toivon, että kuulin sen alussa." Videon lähde: @kleinerperkins (2025)