L'AGI n'arrivera pas dans 2 ans : @ilyasut vient de tuer le mythe préféré de la Silicon Valley Dans une nouvelle interview avec Dwarkesh Patel, Ilya Sutskever fait un virage assez net dans la conversation sur l'avenir de l'IA : "l'ère de l'évolutivité simple est terminée ; à partir de maintenant, nous avons besoin de nouvelles découvertes." Mais pour moi, la partie la plus importante de cette interview n'est même pas la fin de l'approche "compute‑first". C'est son calendrier pour l'AGI : de 5 à 20 ans. En d'autres termes, l'une des personnes derrière les modèles les plus puissants du monde envisage sérieusement des scénarios à plus de 10 ans. Cela contraste radicalement avec le récit "AGI dans 1–2 ans" que nous entendons sans cesse de certains fondateurs et investisseurs. Puis 1–2 ans passent, et nous voyons à quel point les attentes étaient éloignées de la réalité : les modèles sont devenus plus puissants, mais ce n'est toujours pas une "intelligence universelle" qui efface tout. Quand quelqu'un du calibre de Sutskever dit "5–20 ans", je le lis comme : ça arrive, mais pas demain, et probablement pas le jour suivant non plus. De cela, il y a une conclusion pratique importante. Des idées comme "peu importe la startup que vous construisez — OpenAI la mangera de toute façon" ou "peu importe la profession que vous choisissez — l'AGI la détruira" semblent fortement exagérées. Le marché changera définitivement, et rapidement selon les normes historiques, mais les gens et les entreprises auront une fenêtre pour s'adapter. À une condition : vous vous préparez délibérément à ces changements — vous expérimentez avec l'IA dans votre travail, investissez du temps dans de nouvelles compétences, apprenez à construire des systèmes sur des modèles au lieu de simplement "avoir peur d'eux". En même temps, nous ne devrions pas avoir d'illusions non plus. La structure de l'emploi changera, certains rôles seront dévalués, et certaines personnes seront vraiment touchées — principalement celles qui ont choisi d'"attendre" et de ne rien changer alors qu'elles le pouvaient encore. À mon avis, la décennie à venir n'est pas un moment de "commutateur magique AGI", mais un long processus parfois douloureux de redéfinition des marchés et des compétences. Et c'est précisément pendant cette période qu'il sera décidé qui se retrouve dans une position gagnante — et qui ne l'est pas.