Du coffre : @EricVishria chez @Benchmark sur l'importance de la narration des fondateurs : "En tant que fondateur ou PDG, vous êtes toujours en train de pitcher d'une certaine manière. Vous racontez toujours l'histoire de pourquoi cette entreprise devrait exister. Pourquoi vous êtes unique pour le faire. C'est notre entreprise. Voici pourquoi c'est un vrai problème. Voici pourquoi nous allons gagner. Et si vous y pensez dans ce contexte, vous le faites lorsque vous parlez aux clients. Et lorsque vous parlez à des employés potentiels. Lorsque vous parlez à des partenaires. Et lorsque vous parlez à des investisseurs. Vous racontez toujours des histoires. C'est le travail. C'est ce que vous faites, tout le temps. Et vous le faites encore et encore. Même à votre base d'employés existante. Et à tout le monde. Vous itérez et éditez constamment l'histoire. Il est facile de mettre de côté cette importance. Mais je pense en fait que la narration est tout. Cela compte tellement, dans tous ces différents contextes. Et les personnes qui peuvent le faire le mieux gagnent constamment. Elles font systématiquement mieux. Et je pense qu'une partie de la raison pour laquelle elles font systématiquement mieux, c'est parce que des personnes intelligentes de l'autre côté se disent : "attendez une minute, ça ne tient pas debout." Et ensuite vous êtes comme, "Oh, oui, vous avez raison. Ça ne tient pas debout. Je dois corriger quelque chose à propos de cette partie de l'histoire." Ou quelque chose a changé dans le monde qui va devoir me pousser à réajuster mon histoire. Ou nous avons ce défi. Peut-être que c'est un problème de concentration des clients. Ou peut-être que c'est deux trimestres de croissance plate. Des problèmes vont se produire tout le temps. Et souvent, ces problèmes se produisent, ou des idiosyncrasies dans une entreprise se produisent pour de très bonnes raisons. Et vous devez être capable de les expliquer. Et parfois, ils se produisent pour de très mauvaises raisons, et vous devez être capable de vous introspecter et de les aborder. Et le test de cela, et la source de cela, est vraiment le récit de l'entreprise. Et à la fin de la journée, je pense que le PDG possède ce récit d'entreprise. Et c'est tellement important. Et je peux voir une réelle différence entre les PDG qui possèdent vraiment cela, qui s'y investissent et y consacrent du temps, et les PDG qui ne le font pas. Dans une certaine mesure, cela concerne l'ambition. Si vous êtes super ambitieux et que vous me racontez une histoire qui est vraiment grande. Et que vous comprenez chaque petite couche de cette histoire au fur et à mesure qu'elle se décompose, jusqu'à où vous en êtes aujourd'hui. C'est comme des couches d'oignon. Et vous pouvez regarder Elon comme un exemple de cela, où il est juste un maître. C'est littéralement la vie interplanétaire. Nous devons devenir une espèce interplanétaire. Je ne pense pas que vous puissiez avoir une ambition plus grande que cela. ...