"La vitesse l'emporte." "Vous devez être prêt à vous engager à être rapide. Vous ne pouvez pas avoir de longs processus bureaucratiques. Vous ne pouvez pas avoir une posture aversive au risque." @pmarca explique la boucle OODA — et pourquoi l'opérateur le plus rapide contrôle le récit dans les affaires, les médias et la politique : "Il existe un cadre appelé la boucle OODA, initialement développé pour les pilotes de chasse et plus tard pour une stratégie militaire plus large." "Cela signifie observer, s'orienter, décider, agir. C'est essentiellement le cycle de prise de décision." "Si la vitesse est ce qui compte, alors la personne qui traverse ce cycle le plus rapidement est celle qui va gagner." "Si vous pouvez avoir un cycle de traitement de boucle OODA durablement plus rapide que celui du voisin — pensez à ce qui se passe… Vous opérez et prenez une décision en une heure. L'autre gars est encore dans sa propre boucle OODA quand vous prenez votre décision. Il n'est qu'à mi-chemin de son processus et doit maintenant recommencer. Vous avez changé les paramètres de ce qui se passe." "C'est aussi une grande explication de ce qui s'est passé dans les médias traditionnels." "Le New York Times a sa propre boucle OODA, et cela prend environ 24 heures pour passer par son processus."