Buongiorno ☀️ l'AI indipendente vincerà.

Perché gli Agenti di Pensiero sono progettati per vincere… "Questo ci porta alla grande tragedia dell'azienda intelligente. Le stesse qualità che la rendono un motore di esecuzione brillante la rendono anche un terribile motore di scoperta. Il successo dell'azienda crea un algoritmo ottimizzato per risolvere un problema specifico. Ma quando il problema cambia, quell'algoritmo finemente sintonizzato diventa una gabbia. Negli anni '70, Xerox PARC ha inventato il moderno computer personale, l'interfaccia grafica, il mouse e l'Ethernet. Hanno inventato il futuro. La loro azienda madre, Xerox, ha ignorato tutto ciò. Perché? La Xerox Corporation era un motore di esecuzione perfettamente ottimizzato per il leasing di fotocopiatrici e la vendita di toner. Il computer personale non si adattava al loro modello. Era un errore di previsione che non potevano elaborare. Così hanno lasciato che un giovane di nome Steve Jobs prendesse le loro idee gratuitamente e costruisse Apple. Il motore di esecuzione di Xerox era così perfetto che si è auto-eseguito. Nel machine learning, questo è chiamato "overfitting." Un modello addestrato troppo perfettamente sui dati passati diventa fragile, incapace di gestire un futuro che appare anche solo leggermente diverso. Le aziende di successo sono maestre dell'overfitting. Il futuro appartiene a un nuovo tipo di istituzione che sfuma il confine tra l'azienda e il mercato, la cattedrale e il bazar. È un'architettura che combina il focus sull'esecuzione dell'azienda con il potere di scoperta del mercato. Una comunità. Considera Linux. È un'azienda o un mercato? È entrambe le cose e nessuna delle due. Ha un gruppo centrale di manutentori che forniscono controllo gerarchico (come un'azienda), ma è sviluppato da una rete globale di volontari che operano in un bazar decentralizzato (come un mercato). Oppure considera Wikipedia. Ha una fondazione che agisce come un'azienda, gestendo server e questioni legali. Ma il contenuto stesso è creato da un mercato caotico e distribuito di milioni di editori. Questi sono i nuovi modelli. Non sono una scelta rigida tra azienda e mercato, ma una danza fluida tra di essi. Sono architetture per un'intelligenza simbiotica. In un certo senso, l'azienda tradizionale e gerarchica ha cercato di creare una singola, unificata 'coscienza aziendale', una cattedrale di pensiero dall'alto verso il basso. Ma la vera intelligenza, sia nei nostri cervelli che nelle nostre economie, è più simile a un bazar - un processo caotico e parallelo di scoperta da cui emerge una fragile e temporanea coerenza. Le aziende legacy sono come i dinosauri: grandi, potenti e che funzionano con un piccolo cervello centralizzato. Le nuove comunità simbiotiche sono come i mammiferi che le hanno succedute: più piccole, più adattabili e con una nuova forma di intelligenza più distribuita e potente. Sappiamo come è finita quella storia. Sta per ricominciare."

Sei chi scegli di essere!