Naval Ravikant wyjaśnia, dlaczego założyciele startupów powinni umieć programować Naval Ravikant dał następującą radę startupowi, który wydaje 25 tys. dolarów na zlecanie rozwoju produktu zewnętrznym deweloperom: „Powinniście programować od samego początku. Startupy internetowe i mobilne są teraz tak konkurencyjne. Musicie założyć, że cokolwiek robicie, jest zespół 2-4 dedykowanych, zapalonych hakerów pracujących 24/7 nad czymś niezwykle podobnym.” Kontynuuje: „Jeśli macie tę pętlę iteracyjną, w której musicie coś przesłać komuś innemu, a oni muszą wrócić do was. Wtedy mówicie 'nie, to nie było do końca to', ponieważ wiele rzeczy zostało utraconych w tłumaczeniu, dostaniecie 1-2 cykle dziennie w najlepszym przypadku. Tymczasem ten drugi zespół dostaje 20 cykli dziennie. Stało się to tak intensywne, że założyciele i startupy, które nie programują, mają naprawdę trudny czas, aby dodać wartość na tych wczesnych etapach.” Źródło wideo: @Forbes (2011)

Peter Thiel: „Steve Jobs prawdopodobnie dostaje zbyt mało uznania” Kiedy zapytano Thiela, czy Steve Jobs dostaje zbyt dużo uznania za sukces Apple, odpowiedział: „Prawdopodobnie są sposoby, w których dostaje zbyt mało uznania… Założyciele tych firm nie są boskimi istotami - nie są wszechmocni, wszechwiedzący ani nic w tym stylu… Ale myślę, że znaczenie charyzmatycznego lidera, który potrafi wydobyć to, co najlepsze z ludzi, jest czymś, co jest bardzo niedoceniane.” Thiel nazwał swój fundusz inwestycyjny Founders Fund, aby podkreślić tę ideę: „Uważamy, że te firmy technologiczne radzą sobie najlepiej, gdy są prowadzone przez założycieli… Jesteśmy znacznie bardziej sceptyczni wobec firm technologicznych, które nie są prowadzone przez założycieli. Myślę, że to jest dziwnie niedoceniane jako problem… [Bycie prowadzonym przez założycieli] to pierwsza przybliżona miara, która powie ci, które [firmy] możesz oczekiwać, że będą innowacyjne w przyszłości, a które nie.”

Palmer Luckey o tym, na co zwraca uwagę przy zatrudnianiu ludzi w Anduril "Najważniejsza rada, jaką mogę dać ludziom, to pracować nad projektami, które są dla ciebie ważne. Nie polegaj na szkole — niezależnie od tego, czy to college, czy państwowy system edukacji. Nie oczekuj od nich, że powiedzą ci: 'Oto jakie projekty elektroniczne powinieneś realizować.'" Są dwa powody, dla których Palmer daje tę radę młodym innowatorom: 1. "Szkoły często są o lata (czasami dekady) w tyle za tym, co robią przemysł i hobbyści." 2. "Kiedy pracujesz nad czymś, co robisz tylko dla siebie, podejmujesz znacznie lepsze decyzje dotyczące tego, czego się uczysz i jak to robisz." W rzeczywistości to również jest to, na co zwraca uwagę przy zatrudnianiu ludzi w Anduril: "Kiedy zatrudniam ludzi w Anduril, szukam osób, które realizowały projekty, które były poza tym, za co płaciła im praca lub co zmuszała ich szkoła, ponieważ to oznacza, że są to osoby, które są gotowe pracować nad rzeczami za własne pieniądze i swój czas, ponieważ chcą wnieść coś do tego świata, co w przeciwnym razie by nie istniało." Palmer kontynuuje: "To właśnie napędza cię do nauki najwięcej. To właśnie napędza cię do posiadania właściwego nastawienia do wszystkich tych rzeczy." Źródło wideo: @ShawnRyan762 (2025)