Acho que acabei de ver o futuro das avaliações de desempenho. @meetgranola crocante é MUITO bom @cjpedregal. No ano que vem quero o que NÃO sou bom fazer. Aposto que a Granola dá um feedback melhor e mais honesto do que a maioria dos gerentes.

Droga! Tem uma forma melhor que a minha :) não vai demorar para eu estar ao lado de um na linha de largada. Curioso, qual é o recorde atual?

Se você não domina a narrativa da IA no seu setor, alguém vai controlar—rápido. Não basta simplesmente fazer o trabalho em silêncio. Agora, mais do que nunca — é importante também vencer a narrativa. Os fundadores ainda subestimam consistentemente essa oportunidade. E ameaça. 1️⃣ Paradoxo do Cliente: Risco vs. Velocidade. Os clientes estão em modo de crise — sabem que precisam adotar IA ou morrer. Mas eles também são avesses ao risco (a mentalidade de "Ninguém é demitido comprando a IBM" é real). Mas esperar agora é um risco comparável. Sua narrativa deve transmitir instantaneamente: "Somos o único caminho seguro, rápido e comprovado para vencer essa transformação." Vimos startups com apenas alguns anos (como Harvey em Jurídico, Rillet em Finanças) rapidamente se tornarem a escolha 'de baixo risco' ao assumirem essa reivindicação. 2️⃣ Demanda do Investidor: Definindo Sua Categoria. Investidores estão emitindo cheques grandes para o próximo vencedor da categoria. Seu produto e o amor dos clientes impulsionam o interesse inicial, mas sua narrativa financeira (crescimento, margens, expansão de produto e conta, retenção etc.) é o plano para um fosso de bilhões de dólares. Como sua história de IA e crescimento conquista múltiplos premium? Se você não definir isso, os investidores podem compará-lo com a última geração de incumbentes na categoria conforme definido anteriormente antes da IA. 3️⃣ Ímã de Talentos: Sua narrativa de IA é a missão que define o lado vencedor. Quando muitas empresas têm ótimos indicadores iniciais que são iguais, é preciso garantir que seus principais potenciais contratados possam imaginar a empresa que você vai se tornar e por que seus funcionários fazem parte de uma empresa que está redefinindo o setor em que você atua. Claro que você não pode assumir a narrativa de forma sustentável se não tiver também um dos melhores produtos e equipes. Narrativa não substitui um ótimo produto e execução. Mas o melhor produto/equipe não vai vencer se não conquistar também corações e mentes. Conte a história de para onde o mundo está indo — e por que você é quem o lidera. Isso é feito de forma mais poderosa pelo CEO e pela equipe fundadora. Clientes, investidores, funcionários - querem se conectar com as pessoas que lideram a mudança. Se essa não for sua inclinação natural como CEO, encontre uma forma de tornar isso um conjunto de habilidades essenciais para ele.