Марк Андриссен объясняет, почему он ставит удовлетворение выше счастья "Я не верю в баланс. Я думаю, что люди устроены по-разному, поэтому трудно обобщать такие вещи. Но я гораздо счастливее и более удовлетворен, когда полностью предан чему-то. Поэтому я очень за дисбаланс." Марк продолжает: "Я не думаю, что счастье — это то, к чему стоит стремиться. Я думаю, что удовлетворение — это то... Удовлетворение — это более глубокая вещь, которая похожа на то, что ты нашел цель и выполняешь ее. Быть полезным. Что я полностью реализую дары, которые мне даны, что я в целом делаю мир лучше, что я вношу вклад в людей вокруг меня, и что я могу оглянуться назад и сказать: 'Вау. Это было трудно, но это того стоило.' Я думаю, что это, как правило, приводит людей в лучшее состояние, чем стремление к удовольствию и счастью." А о связи денег и удовлетворения: "Я думаю, что Илон был бы отличным примером этого. Он человек, который с того дня, как начал зарабатывать деньги, просто вкладывает их в следующее дело. Я думаю, что деньги определенно являются катализатором для удовлетворения. Скажем так: деньги, направленные на счастье, ведут людей по очень темным путям. Очень разрушительным путям. Деньги, направленные на удовлетворение, я думаю, являются настоящим инструментом." Источник видео: @lexfridman (2023)

Дженсен Хуанг о том, как он мотивирует сотрудников, которые уже богаты "Как вы поддерживаете мотивацию и энергичность своих сотрудников, когда они, вероятно, стали богаче, чем когда-либо ожидали?" — спрашивает модератор Дженсена. Дженсен отвечает: "В моем непосредственном подчинении 55 человек. Я не пишу отзывы ни о ком из них. Я даю им постоянную [обратную связь], и они предоставляют такую же мне... Многие из наших руководителей получают одинаковую зарплату — точно до доллара. Я знаю, это странно. И я не провожу индивидуальные встречи с ними, если они не нуждаются во мне. Тогда я все оставлю ради них. Я никогда не провожу встречи с ними наедине, и они никогда не слышат, чтобы я говорил что-то, что предназначено только для них. Нет ни одной информации, которую я тайно сообщаю "E-staff", которую я не сообщаю остальной части компании. Таким образом, наша компания спроектирована для гибкости, для того, чтобы информация текла как можно быстрее, чтобы люди были наделены полномочиями благодаря тому, что они делают, а не тому, что они знают. Такова архитектура нашей компании." Что касается мотивации, Дженсен объясняет: "Ответ на это — мое поведение. Как я отмечаю и говорю о успехе? Как я отмечаю неудачи? Как я говорю о неудачах? Каждый день я ищу возможности внедрить культуру компании — Что важно? Что не важно? Каково определение хорошего? Как вы сравниваете себя с хорошим? Как вы думаете о хорошем? Как вы думаете о пути? Как вы думаете о результатах? Все это, весь день напролет." Источник видео: @SIEPR (2024)

Сэм Альтман: “Самое недооцененное качество — это быть действительно решительным” “Самое недооцененное качество — это быть действительно решительным. Это важнее, чем быть умным. Это важнее, чем иметь сеть контактов. Это важнее, чем отличная идея.” Как объясняет Сэм: “Самое сложное в начале компании — это уровень и частота плохих вещей, которые происходят с вами… Так много из того, чтобы быть успешным предпринимателем, заключается в том, чтобы просто не сдаваться. Когда мы финансировали людей, у которых была отличная идея, идеальный опыт на бумаге, отличный продукт, и это все равно проваливалось — обычно это было связано с тем, что они недостаточно решительны. Я думаю, что это самое важное, неочевидное умение основателя.” Он продолжает: “Конечно, вам нужен хороший продукт и хороший рынок, и нужно быть умным, но это действительно очевидно. Но степень, в которой быть 3- или 4-стандартным отклонением по решительности как необходимому навыку CEO, не была очевидна для меня, когда я начинал.” Источник видео: @talksatgoogle (2017)