Из хранилища: @EricVishria в @Benchmark о важности рассказа основателя: "Как основатель или CEO, вы всегда в какой-то степени ведете презентацию. Вы всегда рассказываете историю о том, почему эта компания должна существовать. Почему вы уникально способны это сделать. Это наша компания. Вот почему это настоящая проблема. Вот почему мы победим. И если вы подумаете об этом в таком контексте, вы делаете это, когда говорите с клиентами. И когда говорите с потенциальными сотрудниками. Когда говорите с партнерами. И когда говорите с инвесторами. Вы всегда рассказываете истории. Это работа. Это то, что вы делаете все время. И вы делаете это снова и снова. Даже для вашей существующей команды. И для всех остальных. Вы постоянно обновляете и редактируете историю. Легко отложить эту важность в сторону. Но я на самом деле думаю, что рассказ истории — это все. Это имеет огромное значение во всех этих разных контекстах. И люди, которые могут делать это лучше всего, постоянно побеждают. Они постоянно добиваются лучших результатов. И я думаю, что часть причины, по которой они постоянно добиваются лучших результатов, заключается в том, что умные люди с другой стороны говорят: "Подождите минутку, это не складывается." И тогда вы такие: "О, да, вы правы. Это не складывается. Мне нужно что-то исправить в этой части истории." Или что-то изменилось в мире, что заставит меня пересмотреть свою историю. Или у нас есть эта проблема. Может быть, это проблема концентрации клиентов. Или, может быть, это два квартала плоского роста. Проблемы будут возникать все время. И часто эти проблемы возникают, или особенности в компании происходят по действительно хорошим причинам. И вам нужно уметь их объяснять. А иногда они происходят по действительно плохим причинам, и вам нужно уметь самоанализироваться и решать их. И тестом этого, и источником этого, на самом деле является нарратив компании. И в конце концов, я думаю, что CEO владеет этим нарративом компании. И это так важно. И я вижу реальную разницу между CEO, которые действительно владеют этим, и погружаются в это и тратят на это время, и CEO, которые этого не делают. В некотором смысле, это связано с амбициями. Если вы супер амбициозны и рассказываете мне историю, которая действительно велика. И вы понимаете каждый маленький слой этой истории, как она разбивается, до самого того места, где вы находитесь сегодня. Это все как слои лука. И вы можете рассмотреть Илона как пример этого, где он просто мастер. Это буквально межпланетная жизнь. Мы должны стать межпланетным видом. Я не думаю, что можно иметь большую амбицию, чем это. ...