"Tốc độ chiến thắng." "Bạn phải sẵn sàng cam kết để trở nên nhanh chóng. Bạn không thể có những quy trình hành chính dài dòng. Bạn không thể có tư thế tránh rủi ro." @pmarca giải thích về vòng OODA — và tại sao người điều hành nhanh nhất kiểm soát câu chuyện trong kinh doanh, truyền thông và chính trị: "Có một khung gọi là vòng OODA, ban đầu được phát triển cho các phi công chiến đấu và sau đó cho chiến lược quân sự rộng hơn." "Nó đại diện cho quan sát, định hướng, quyết định, hành động. Nó cơ bản là chu trình ra quyết định." "Nếu tốc độ là điều quan trọng, thì người nào hoàn thành chu trình đó nhanh nhất sẽ là người chiến thắng." "Nếu bạn có thể có một chu trình xử lý vòng OODA nhanh hơn một cách bền vững so với người khác — hãy nghĩ về những gì sẽ xảy ra… Bạn hoạt động và đưa ra quyết định trong vòng một giờ. Người kia vẫn đang ở trong vòng OODA của chính mình khi bạn đưa ra quyết định. Anh ta chỉ mới đi được một nửa quá trình và giờ phải bắt đầu lại. Bạn đã thay đổi các tham số của những gì đang diễn ra." "Điều này cũng là một lời giải thích lớn cho những gì đã xảy ra trong truyền thông truyền thống." "The New York Times có vòng OODA riêng của nó, và nó mất khoảng 24 giờ để hoàn thành quá trình của mình."