你不能要求设计师在一周内进行多次会议。 我们需要时间深入思考、处理和探索。尤其是在产品设计方面。 一个简单的30分钟会议实际上是额外浪费了1-2小时的潜在设计时间。 为什么？因为我们在脑海中思考着无数个解决方案，必须在会议前30分钟停止设计，在会议期间也要停下来，然后至少需要30分钟才能重新进入思考状态，理清无数个解决方案，回到我们停下的地方。 设计是深度思考，而每次会议都会打断这一过程。 这是设计师在领导产品时面临的最大挑战之一。 记住，你的30分钟会议实际上几乎是2小时的设计时间损失。让它值得。

来自Context（Shopify内部播客）与@rousseaukazi的片段，觉得值得分享。我们讨论了在一个充满氛围和AI的世界中，PM的角色是如何演变的。什么在改变，什么没有改变。

当你向利益相关者展示设计/原型时，他们的即时反应是“我不喜欢这个”，通常只有三个原因： 1. 他们不同意你试图解决的问题 2. 他们不同意你对如何最好地解决问题的假设 3. 他们不同意你具体的执行方式，认为这不是解决问题的最佳方法 你需要做的第一件事是找出分歧的根本原因——是#1、#2，还是#3？ 利益相关者通常无法清楚地表达原因，因为他们不知道你的意图。他们看到的只是一个他们不喜欢的设计。 通过始终说明以下内容来简化根本原因分析： 1. 用户问题是什么？ 2. 你基于什么假设来设计？ 根据我的经验，#1和#2的分歧占设计分歧的60%。