杰克·多西谈推特早期的最大错误 “我在创办和运营推特以及创办和运营Square时学到的最重要的教训之一就是，记录所有使用情况是多么重要。” 杰克解释了为什么产品指标如此重要： “在推特的前两年，我们完全是盲目飞行。我们不知道网络上发生了什么……人们是如何使用它的。我们只是猜测，所有的决策都基于直觉，而不是在直觉和数据之间取得良好的平衡。” 推特的产品也因此经常出现故障，通常被称为“失败的鲸鱼”事件。那张描绘鲸鱼被鸟类抬起的图像，成为了推特服务中断的象征。 杰克在创办Square时没有犯同样的错误： “我为Square写的第一件事是一个管理仪表板，我们公司内部有非常强的纪律，记录一切，测量一切，测试一切。我们将仪表板、分析和数据视为一种产品——我们称之为推断团队。他们的工作是记录所有使用情况并推断所有行动。” 视频来源：@Stanford (2011)

Facebook增长副总裁亚历克斯·舒尔茨： “留存是增长最重要的事情” 亚历克斯讲解了如何为你的初创公司计算留存曲线（在y轴上绘制每月活跃用户的百分比，在x轴上绘制从获取到现在的天数）。 他解释道： “如果你最终得到的留存曲线趋近于一条与x轴平行的线，那么你就有一个可行的业务，并且你在某个市场子集上找到了产品/市场契合。” 如果你的留存曲线没有平坦化，那么你就没有产品/市场契合，任何人们喜欢谈论的增长黑客或病毒式传播策略都不会奏效。 “专注于实现产品市场契合……如果你没有一个优秀的产品，那么在增长上执行得再好也没有意义，因为它不会增长。我在Facebook内部看到的第一个问题，以及我为初创公司提供建议时看到的第一个问题就是，他们在认为自己有产品/市场契合时，实际上并没有。” 视频来源：@ycombinator (2014)

Naval Ravikant 讲述他最喜欢的 Elon Musk 故事 “我读过一个关于 [Elon] 的故事，真的让我很受触动，”Naval 开始说道。“他在和比尔·盖茨交谈，而比尔·盖茨刚刚对特斯拉进行了大规模的做空。” “你为什么要这么做？你为什么要做空特斯拉？”Elon 问道。 比尔·盖茨回答说：“我和我的财务顾问谈过，查看了数据，认为它被高估了。所以我打算通过做空来赚钱。” 对此，Elon 回应道： “你为什么在乎赚钱？我以为你是关注电动车、气候变化和拯救世界的人？” Elon disgusted 地走开了，从那以后再也没有和比尔·盖茨交谈过。 Naval 评论道： “那时我意识到 Elon 是个纯粹主义者。他说的每一句话都是真心的。对他来说，钱只是他实现目标的工具。所以我相信他……很多人设定这些大胆的目标来激励他人，但他们并不真的在意。我相信 Elon 的话。我真的认为他打算去火星。我不认为他在开玩笑。” 他继续说道： “Elon 不想被历史记住为电动车之人，甚至不想被记住为拯救美国的人。他想被记住为把人类送上星际的人。我会给予他更多的赞誉。我甚至不认为他想被称为‘我把人类送上星际的人’。他只是想说，‘我想去星际，我必须在这一生中实现它’……这太鼓舞人心了。我认为这驱动着一切。我认为政府只是阻碍了他的一个因素。” 视频来源：@ScottAdamsSays (2024)