写作就是思考。不是为了交流你已经弄明白的事情，而是为了发现你真正理解和相信的东西。 本尼迪克特·埃文斯体现了这一点。他起草自己的想法，然后毫不留情地审视它们。他对是否值得发表的测试随着时代的发展而演变。现在他问：这是否是ChatGPT能写出来的？如果是，他就会放弃。不是因为AI使他的工作变得多余，而是因为这意味着他没有深入思考。如果ChatGPT能写出来，那任何人都能写。 如果我们将写作外包，这就是我们所失去的。那些游荡的思绪在被写下的瞬间突然凝结成有意义的东西。你意识到你的论点存在缺陷的那一刻。寻找正确词汇的挣扎迫使你更深入地思考并澄清你的意思。 本尼迪克特在剑桥学习历史时学到了这一点。如何合成大量信息，如何区分某事表面上看起来的意思与其实际意义，以及如何找到隐藏在明显问题背后的下一个问题。 写作的混乱过程是洞察发生的地方。

你认识的每个人每天都在使用ChatGPT，对吧？错了。 新的数据显示，只有10%的人每天使用它。另有20%的人试用过一次，耸耸肩，然后再也没有回来过。 而本周《知识项目》的嘉宾、本科技领域最敏锐的分析师之一Benedict Evans，自己几乎不使用它。当他在移动行业数据（他以前的专长）上测试OpenAI的Deep Research产品时，它引用了虚假的来源，颠倒了统计数据，并呈现了不存在的数字。他的判决是：“如果我必须核实每一个数字，我为什么还要使用这个？” Evans认为，我们只是在看一部我们以前见过的电影，关于个人电脑、互联网和移动设备。现有企业争先恐后地将其作为一项功能。新玩家出现。大多数破产。而大多数人都在努力寻找真正的用例。在10年后，这只是软件。 AI的转折点是什么？它可以免费试用。不需要5000美元的电脑。然而，90%的人仍然没有每天使用它。 也许这告诉我们一些重要的事情。 与Benedict Evans的完整节目现在上线：

当约翰·布拉格的缅因州蓝莓业务仍在手工采摘时，市场上已经有机器可以完成十倍的工作量，他的高管们快要失去理智了。 经理伯利·克雷恩是个经验丰富的人，但他仍然停留在1970年代。每次拜访，布拉格都会温和地建议进行现代化改造。克雷恩点头同意……然后又回到老旧的方式。 总部恳求布拉格介入并强制改变。发出最后通牒。做点什么。 布拉格的回应是？“他会做到的。” 几个月过去了，建议依然在继续。但没有命令或威胁，只有耐心。 最终，克雷恩自己意识到问题，现代化了整个操作，不是因为被告知，而是因为他自己决定，按照自己的节奏来。正因为如此，缅因州的设施成为公司中最有效率的之一。 这就是布拉格如何建立他的十亿美元公司的。不是通过命令和控制，而是通过耐心和建议。 他的领导哲学总结如下：