彼得·蒂尔： “史蒂夫·乔布斯可能得到了太少的讚譽” 當被問及史蒂夫·乔布斯是否因蘋果的成功而獲得了過多的讚譽時，蒂爾回應道： “他可能在某些方面得到了太少的讚譽……這些公司的創始人並不是神聖的存在——他們並不是全能的、全知的，或者其他什麼……但我認為，一個能夠激發人們最佳表現的魅力領袖的重要性是被嚴重低估的。” 蒂爾將他的風險投資基金命名為創始人基金，以強調這一觀點： “我們認為這些科技公司在創始人領導下表現最佳……我們對那些沒有創始人領導的科技公司持更懷疑的態度。我認為這作為一個問題被奇怪地低估了……[創始人領導]是你可以期待未來創新的公司和那些不會創新的公司的第一個近似指標。”

帕爾默·拉基談他在安杜里爾招聘時關注的事項 “我能給人們的最重要建議是，去做你關心的項目。不要依賴學校——無論是大學還是國家強制的教育系統。不要指望他們告訴你，‘這是你應該做的電子項目。’” 帕爾默給有抱負的年輕創新者這個建議有兩個原因： 1. “學校通常落後於行業和愛好者所做的事情，可能是幾年（有時是幾十年）。” 2. “當你在做一些僅僅是為了自己而做的事情時，你會在自學和做事方式上做出更好的決策。” 事實上，這也是他在安杜里爾招聘時所關注的： “當我在安杜里爾招聘時，我尋找那些做過超出他們工作報酬或學校要求的項目的人，因為這意味著他們是那種願意用自己的錢和時間去做事情的人，因為他們想為這個世界帶來一些本來不會存在的東西。” 帕爾默繼續說道： “這就是驅使你學習最多的動力。這就是驅使你在所有這些事情上保持正確態度的動力。” 視頻來源：@ShawnRyan762 (2025)

杰克·多西談推特早期的最大錯誤 “我在創辦和運營推特以及創辦和運營Square時學到的最重要的教訓之一就是，記錄所有使用情況是多麼重要。” 杰克解釋了為什麼產品指標如此重要： “在推特的前兩年，我們完全是盲目飛行。我們不知道網絡上發生了什麼……人們是如何使用它的。我們只是猜測，所有的決策都基於直覺，而不是在直覺和數據之間取得良好的平衡。” 推特的產品也因此經常出現故障，通常被稱為“失敗的鯨魚”事件。那張描繪鯨魚被鳥類抬起的圖像，成為了推特服務中斷的象徵。 杰克在創辦Square時沒有犯同樣的錯誤： “我為Square寫的第一件事是一個管理儀表板，我們公司內部有非常強的紀律，記錄一切，測量一切，測試一切。我們將儀表板、分析和數據視為一種產品——我們稱之為推斷團隊。他們的工作是記錄所有使用情況並推斷所有行動。” 視頻來源：@Stanford (2011)