VŠICHNI generální ředitelé, které jsem pro Long Strange Trip pohovoroval, si stěžují, jak jejich firmy zpomalují a dělají méně sh_t, jak rostou.  Tohle jsem cítil i v HubSpotu kdysi. V této epizodě se dozvíte, jak @Parkerconrad posouvá scaleup Rippling 4 000 lidí rychlostí startupu pro 40 lidí.