Je ne suis pas passé par YC. Je n'avais pas le réseau de Stanford. Je n'avais pas d'argent de famille ni de parents investisseurs. J'ai grandi dans des groupes de métal, dans des vans et dans des jungles sans eau courante, avec des têtes rétrécies et mille autres choses qui ne rentrent pas dans une "bio de fondateur."

Chaque startup est "folle jusqu'à ce que ça fonctionne." - SpaceX était folle (des fusées réutilisables ? impossible !) - Tesla était folle (des voitures électriques ? personne n'en veut !) - Anatar est folle (rapatrier les textiles américains ? bonne chance !) Elles ont réussi parce que les fondateurs ont agi face à des probabilités impossibles.

Partout où je regarde, je vois des opportunités. 169 ans d'héritage américain, fabriqué au Bangladesh. Chaque marque dépendante de la fabrication offshore est un client potentiel d'Anatar.