はい、ポスターに写っているのは私です。いいえ、実際の映画ではありません。そして、はい、これはまったく別の記録投稿システムです。 しかし、私たちがこのテーマに戻ってくるのには理由があります。エンタープライズ AI に関して言えば、ほとんどの永続的な企業は、油井 (記録システム) またはパイプライン (自動化/オーケストレーション層) の 2 つのカテゴリのいずれかに分類されます。 油井は、記録システムになるまで、単一のワークフローに深く入ります。確立には時間がかかりますが、データモデルとワークフローを所有すると、新しい機能が解放され、時間の経過とともに複合化する構造的な防御性が構築されます。 パイプラインは既存のシステムの上にあり、人間が現在行っている「接着作業」を自動化します。彼らはすぐに採用され、ワークフローが追加されるたびにプラットフォームがより粘着性を高めますが、グラウンドトゥルースを所有しているわけではありません。 どちらの戦略も、大規模な企業を構築できます。しかし、製品設計、GTM モーション、防御性において、非常に異なる選択が必要です。最大の間違いは、どちらかを選ぶのではなく、実際にどのゲームをプレイしているのかが不明であることです。 重要なデータがシステム全体に散らばっていたり、手作業のプロセスに閉じ込められたりすると、その機会は油井、つまり新しい記録システムのように見えます。環境が断片化され、定着した既存企業でいっぱいで、システム間で作業を移動するために人間に依存している場合、機会はパイプライン、つまり最上層部を横切る自動化レイヤーのように見えます。 存続する企業は、市場を正しく読み、それを中心にすべてを構築している企業です。