「問題を持ち込むな、解決策を持ってくれ」だけでは問題がなくなるわけではない。それは人々が最も難しい問題を持ち出すのを防いでいます。 リーダーは、たとえ修正が不明瞭でも、何が壊れているのかを聞く必要があります。 より良い選択肢は「問題を持ってきていい、ただし解決の一部になる覚悟があるなら」