شعوري الحالي هو أنه مثل مدير المشروع، أولا حدد نطاقات سير عمل مختلفة، وقسم الأدوار بين الوكلاء، وتخيل أنك تريد توظيف مساعدين مختلفين للقيام بأشياء مختلفة. من الطبيعي أن تقضي أسبوعا في تنفيذ توجيه النماذج ببطء في المرحلة المبكرة: كرون يتحقق من نبضات القلب هذه الأعمال في DevOps ليست نموذجا كبيرا، كل الوكلاء لديهم عملية عمل أساسية، ويتم إضافة وكلاء مختلفين حسب السيناريو. ثم السياق الذي سيستخدم مرارا وتكرارا سيتم تصديره/استيراده قدر الإمكان، على سبيل المثال، فقدت جميع الملفات المنظمة في Health OS إلى وكيل GP. لكن الشخص الوحيد المسؤول عن الأكل والشرب والاستمتاع هو تصدير مفضلاتي على خرائط جوجل

هذا 🦐 مناسب جدا للمدير التنفيذي: أخيرا، لا أحتاج لملاحقة تقدم التطوير، ويشعرني الأمر بشعور رائع أن أقف كل يوم، هههه، ما هي التجربة 🦐 الجيدة أو الفائدة لمشاركتها أكثر~