Lorsque vous dirigez un projet d'ingénierie, vous avez quatre dimensions sous votre contrôle : les ressources (les personnes), le calendrier, la qualité, et le périmètre. Les personnes coûtent de l'argent et prennent du temps à se former. Les délais glissent et nuisent à l'entreprise. Une faible qualité nuit à la vitesse et met les clients en danger. En général, le seul facteur réel sur lequel vous avez du contrôle est le périmètre. Réduisez le périmètre de tout. Coupez les coins intentionnellement. Faites d'abord les choses simples. Si vous êtes intelligent à ce sujet, vous pouvez élargir le périmètre plus tard une fois que vous avez livré de la valeur incrémentale.