会社を築く際に最も重要な2つのことについて語るヴィノード・コスラ スタートアップが最初に正しく行うべきことは、根本的に異なる何かを発明していることです。 「過去を推測して未来を予測するなら、大企業はそれを非常に上手くやっています。インテルは15nmプロセスから10nm、7nm、5nmプロセスへと進化させる方法を知っています...起業家は基本的に自分たちが望む未来をまったく異なる方法で発明しなければならず、その信念も必要です。」 このため、Khosla Venturesはリスクが高すぎるため、「少し良い」こと(例えばコストを少し下げたり効率を上げたり)を目指すスタートアップには投資しない傾向があります。 ヴィノッドの説明によれば: 「もし根本的に何かを再発明し、前提を変えるなら、正しく仕上げる時間がずっと多くなり、より多くの反復ができるのです。」 ここでヴィノッドは、創業者が必ずやるべき第二のこと、つまり正しいチームを作ることに戻ります。 「適切なチームを選べば――スペックが正しかったかどうかも問題ではありません――正しい答えにたどり着くように反復し、ほとんどの優れたスタートアップはそうしています。だからこそ、選んだ市場よりもチームの方が重要なのです。」 しかし、議論と意見の相違の文化を育むことを忘れてはいけません。 「もし創設者が一人だけで、あなたが条件を押し付けているなら、進化はしない...上級か若手かに関係なく、懸念やアイデアがあれば声を上げる文化を築かなければなりません。問題をもっと早く察知し、グループとして方向性を進化させることができる。」 ヴィノッドは、これがアンディ・グローブが70年代にシリコンバレーでカジュアルでカジュアルな服装文化を始めた理由の一つだと指摘しています。 「彼はエンジニアが、ジュニアであろうとシニアであろうと副社長であろうと、はっきり声を上げて、経営幹部が全員ネクタイやコートを着ていることに怯まずに話してほしかったのです。」 映像出典:@southpkcommons(2025年)