ピーター・ティール:「イノベーションに賛成するなら、創業者はコントロールを続けなければなりません」 「創業期はイノベーションがある時期だと思います。そして、それが終わると、官僚的で機械的な方法で運営される通常のビジネスになります。そして、それは非常に重要な問題です - これらの会社の設立を長続きさせるにはどうすればよいでしょうか?」 ティール氏は典型的な例としてアップルを挙げている。 「1985年にアップルの取締役会が下した判断は、コンピュータはペプシのようなものだというものでした。それは単なるマーケティングのことでした。コンピュータ業界にはこれ以上のイノベーションはありませんでした。創業者を排除し、創業者を、より予測可能で機械的な方法でビジネスを運営する人に置き換えることができます。そして、それはちょっとした間違いであることが判明しました。」 彼は続けます。 「奇跡的に、ジョブズが戻ってきて、さらに14年間のイノベーションが見られました...イノベーションに賛成するのであれば、創業者ができるだけ長く支配権を握り続け、事業を売却したり、創業者以外の人物をCEOに置き換えたりしないようにする方法を見つけなければなりません。」 ビデオソース:@HarvardIOP(2012)

イーイーロンマスク氏、テスラ工場の現場で3年間寝ていた理由を語る 「私はフリーモントの工場とネバダ州の工場に3年連続で住んでいました。そこが私の主な住居でした。本気です。文字通り。ソファで寝たり、一時は屋上のテントで寝たりしていましたが、しばらくの間、工場の屋外にある机の下で寝ていました。」 イーロンが説明するように、彼がこれを行ったのは重要な理由です。 「シフトチェンジ中にチーム全員が私を見ることができるように、机の下の床で寝ました。これは、チームがリーダーがどこかで楽しい時間を過ごしていると思っている場合、熱帯の島でマイタイを飲んでいると思った場合(士気を低下させる)からです...チームはシフトチェンジ中に私が床で寝ているのを見ることができたので、私がそこにいることを知っていました。それが大きな違いを生み、彼らは全力を尽くしました。」 リーダーは目に見える存在でなければならないというこの原則は、イーロンがテスラの従業員に宛てたメモの中で強調したもので、リモートワークを終了し、週に最低40時間の対面労働を義務付けています。 「あなたが年長であればあるほど、あなたの存在はより目立つはずです。だからこそ、私は工場にずっと住んでいたので、ラインにいる人たちに私が一緒に働いているのを見てもらいました。私がそれをしていなかったら、テスラはとっくに倒産していたでしょう。」 ビデオソース:@BaronCapital(2022)

マーク・アンドリーセン:成功している企業のほとんどは「製品第一」をスタートさせました 「企業になる製品もあれば、製品を考案する企業もあります。長年にわたる興味深いことの1つは、最も成功したテクノロジーフランチャイズの多くは、企業になるずっと前に、まず製品であったということです。」 この講演では、Marc がいくつかの例を挙げます。 • イリノイ大学の彼のチームは、Netscape が会社になる前の 3 年間、Netscape となる研究プロジェクトに取り組みました • ビル・ゲイツとポール・アレンは、ソフトウェアビジネスが生まれる前からPCに深く関わっていました • ジョブズとウォズニアックは、趣味の人として最初のアップルコンピュータを作った • マーク・ザッカーバーグは、会社を立ち上げることを考える前から、寮の部屋からフェイスブックを経営していました • Twitterは、失敗したポッドキャスティングアプリOdeoのサイドプロジェクトでした マークは、この「製品が会社になる」テンプレートが成功しているのは、「製品が存在する必要があることのデモンストレーションだからだ」と考えています。市場はこの製品を非常に切実に必要としているため、誰かが実際に製品を構築して展開しており、経済的動機が生まれる前に人々がそれを望んでいるという証拠を実際に見ることができます。」 彼はこれを、起業家が会社を立ち上げた後にアイデアを見つけようとするときによく見られる失敗事例と対比しています。 「その過程で、何かを見つけたいと思っていて、答えを思いつくという非常に強い動機があるため、市場があると信じ込ませるのは非常に簡単です。そのプロセスを3か月間経て、『ご存知のとおり、良いアイデアは思いつかない』と言うのは大変です。」 もちろん例外もあります。マークはヒューレット・パッカードを例に挙げます。しかし、それは規則というよりは例外です。マークは次のように説明します。 「この物語の教訓は、本当に良いアイデアでなければならないということです。それは多くの場合、会社を設立することを決めた時点ですでに存在していたアイデアです。そうでない場合は、崖から海に落ちる危険性が高い鋭い岩の上を歩いているので、本当に注意してください。」 ビデオソース:@ECorner(2010)

パトリック・コリソンの20代へのアドバイス:「高い基準の場所で働く」 20代の人へのキャリアアドバイスを尋ねられたとき、パトリックは『天才への見習い』という本を思い出します。この作品は、3 世代にわたる科学者がお互いに指導し合い、全員が大成功を収めた様子を描いています。次に、転送された内容を反映します。 メンティーがメンターから学んだと語る重要なことの1つは、問題の選択です。科学では、十分に重要でありながら、実際には進歩できないほど手に負えない問題を選択しなければなりません。 メンティーが説明するもう一つのことは、高い基準と実際に高い基準とは何かについて学ぶことです。 パトリックは、これが本当に重要な点だと信じています。 「他の分野の人々と話すとき、彼らからこのようなことを頻繁に聞きます。X人やYの組織、あるいはZの環境で働いたとき、彼らは実際に何が素晴らしいのかを学び、それが自分の仕事の基準がどうあるべきかについての感覚を永久に変えたのです。」 彼は続けます。 「ですから、『20代の人がすべきこと』の1つのバージョンは、興味のある分野についてある程度のアイデアを得て、どこで最高水準を学べるかを考えることかもしれません。最高水準はどこに具現化されていますか?そして、どこに行ってそれを直接体験できますか?」 ビデオソース: @dwarkesh_sp (2024)

実際に@coinbaseで働き始める前に、@emiliemc数週間後にCoinbaseのリーダーシップチームにオンボーディングしていたので、@balajisに私をつなぎ、チャットしてくれました。その日の午後、私たちは4時間話しました。😆シリコンバレーでのキャリアの要点と楽しみは、バラジのような人々と一緒に働くことです。本当に、そして何よりも、決して退屈ではない、心を広げる特権です。

パーマー・ラッキーが、SFがアイデアを探すのに最適な場所である理由を説明します 「私がキャリアの中で気づいたことの 1 つは、私が思いついたものは何も新しいものではないということです。文字通り、SF作家がこれまで思いつかなかったアイデアを思いついたことはありません。」 パーマーはこう続けます。 「それは理にかなっています。(SF作家は)たくさんいます。彼らは長い間存在しています。そして、彼らは物を作る必要はありません。そして、彼らは適切な瞬間を待つ必要はありません。Oculusを成功させるにはちょうどいいタイミングで始めました。しかし、SF 作家は、何かが可能になるのを待って、それについて考え、それについて書き、人々がそのアイデアに興奮するのを待つ必要はありません。だから、何かを思いつくたびに、50年前に考えた男が文字通りそのアイデアを扱ったSF作品を見つけることができました。」 彼はいくつかの例を挙げています。 「たとえば、兵士のビジョンを拡張するAR/VR空間で、私が今日構築しているもののいくつかは、1959年のスターシップ・トゥルーパーズの小説から来たアイデアです。これらは、技術的に実現可能になったのはごく最近の古いアイデアです。自律型戦闘機のアイデアは、約100年前から存在しています...コンピューターがパンチカードでプログラムされて以来、人々はこのことについて考えてきました。」 したがって、スタートアップのアイデアを考えるのに苦労している場合は、SF を読んでみてください。 ビデオソース: @ShawnRyan762 (2025)

唯一無二の伝説的な@balajis 彼はバットマンのようなもので、あらゆる組織で、必要な手段(認可されていない方法であっても)を使って犯罪と戦います。

これにより、Coinbase での 1 年目の良い思い出がたくさんよみがえりました。@balajisと一緒に仕事をすることは、ここでの経験の中で常に最高の部分の 1 つです。💙

ブライアン・アームストロングがバラジ・スリニバサンから経営について学んだことについて語る 「バラジは素晴らしい男です。彼はおそらく、私が人生で出会った中で最も賢いカップルの一人でしょう」とブライアンは話し始めます。「彼は一時的にコインベースの最高技術責任者を務めました。彼は買収を通じて入ってきて、素晴らしい仕事をしました。そして、彼は私にまったく異なるタイプの人を管理する方法を教えてくれました。」 ブライアンはこう続けます。 「バラジはちょっと手に負えないです。彼は、組織内の「フリーラジカル」と呼ばれる人もいるかもしれません。彼は跳ね返り、膨大な量の情報を吸収し、たとえ彼の責任ではないものであっても、時折、このような素晴らしい洞察を持って私のところに戻ってくることもありました。」 ブライアンは面白い例を 1 つ挙げています。 「ある時点で、彼は私のところに戻ってきて、『彼らは皆、給料よりも多くの収益を上げている営業担当者であり、そうでない人々全員です』と言いました。そして、私が最初に考えたのは、『誰の給料にもアクセスできるはずではない』ということでした。どうやってそれを手に入れたのですか?』 バラジは「心配しないでください。アクセスしてはならないはずのデータベースで見つけました。」 ブライアンが次に尋ねた質問は、「どうやってそれをつなげたのですか?」でした。 その前の週、ブライアンはデータチームに、Salesforce を Coinbase の給与データに接続して、説明責任を強化するためにいくつかのレポートの実行を開始できるように依頼しました。しかし、それは3週間のプロジェクトになるはずだった。 バラジは「ああ、今週末は眠れなかった。何か違和感がしたんだ。だから、それをコード化して、すべてをまとめる必要がありました。」 データチームが3週間後に分析を完了したとき、バラジが100%正しいことを確認しました。 「彼はそのようなことを繰り返していました」とブライアンは説明します。「そして、彼は信じられないほど不快感を持っています。それは私も彼から学びました。 彼はチームに入って、「なぜこれがうまく機能しないのですか?」と尋ねました。そして彼は愚か者を苦しめることはありませんでした。彼はそこに入って、チームの半分の人を回すことを恐れなかっただろう――解雇の許可があったかどうかにかかわらず...彼は非常に逆張りの人物でした。週に一度くらい、誰かが私のオフィスに来て、『バラジとは仕事ができない。彼は非常に多くの巻き添え被害を引き起こしています。」そして私は『はい、でも彼は莫大な価値も生み出しているので、彼と一緒に仕事をする方法を学んでほしい』と答えます。」 ブライアンは、バラジが信じられないほど破壊的だったため、コインベースで永遠に続くわけではないことを知っていましたが、最終的には、必要に応じて「ターンアラウンド CEO」になる方法をブライアンに教えました。 「以前は、自分たちが何をしているのか、どこへ向かうのか、そして基準が何であるかを明確にするよりも、好かれようとする方向にもう少し選択していました。彼は私がより良いCEOになり、もう少し不快感を抱くのを助けてくれました。」 ビデオソース: @stripe (2025)

ピーター・ティールが語る力強いストーリーの重要性 起業家に何を求めるかと尋ねると、ティールは次のように答えます。 「私たちは、会社を取り巻く非常に強力な物語がある企業を探しています。明らかに、非常に賢く、非常に才能のある人材が必要です...しかし、それ以上に、他の多くの才能ある人々を惹きつける能力が必要です。そして、それが、これらの素晴らしいビジネスを構築するためのクリティカルマスを実際に構築する方法です。」 彼は続けます。 「通常、強力なストーリーを持つ才能のある人材を見つければ、それだけで投資できます。現時点では、それは実際には非常にまれだと思います。しかし、20人目、30人目、40人目の従業員がこの会社に入社する動機は何なのか、という質問をしなければなりません。それはおそらく金銭的なものでもないし、おそらく名声などでもないでしょう。彼らが、それがしていることには信じられないほど強力で価値のあるものがあると信じているに違いありません。」 ビデオソース:@cwclub(2011)