➥ 我們天生就會跟隨 認為「影響力」是現代社交媒體的產物，我們可以選擇不參與，這種想法是很誘人的。 然而，從進化的角度來看，跟隨領導並不是一種文化趨勢，而是一種生存機制。 我們無法關掉這個機制，因為它已經寫入了我們的生物學中。 試錯的代價 在祖先的環境中，個體學習是非常危險的。 吃一種未知的漿果來看看它是否有毒，或單獨測試一條新的狩獵路徑，都有很高的死亡風險。 為了減輕這種風險，人類發展了社會學習。我們進化出來的方式是掃描環境中的成功並模仿它。 這是一種節能的啟發式，但有點 F**ked up： 為什麼要花費卡路里和冒著死亡的風險自己去摸索，當你可以簡單地模仿已經生存下來的人呢？ 這就是為什麼在某位 KOL 分享後，人們會熱衷於追蹤流動性不足的 meme 幣圖表。 — ➤ 威望偏見 威望偏見的研究在進化心理學中，特別是雙重繼承理論的研究（特別是約瑟夫·亨利奇和弗朗西斯科·吉爾-懷特的工作 ~ 研究的連結在資訊圖表 ALT 描述中），表明人類有一種特定的認知適應，稱為「威望偏見」。 我們本能地區分兩種類型的地位： ▸ 優勢：由於對力量的恐懼而驅動的服從（霸凌者）。 ▸ 威望：由學習的渴望驅動的服從（專家）。 我們在基因上被編程去尋求「威望」，即那些顯示出高技能、成功或知識標誌的個體，並對他們表示尊重。 作為這種尊重的交換，我們可以在不支付「代價」的情況下獲取他們的信息，而不必以艱難的方式學習。 生物學的必然性 這意味著尋找「影響者」（字面意義上的影響者）的需求是人類操作系統的一個永久特徵。 當我們感到不確定或信息過載時，我們的大腦不會尋求獨立；它們尋求代理。我們尋找能力的信號來過濾噪音。 市場動態和平台可能會改變，特定的標籤可能會失去價值，但對領導的生物學需求保持不變。 這就是為什麼 KOL 業務將持續存在，不僅在 web3 中，還在許多其他行業中。 總之，我們並不是想停止跟隨；我們只是在等待更好的信號來跟隨。

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