Wow 😮 quelle ambiance pour finir l'année

Assis dans mon vol… Je viens de voir un gars passer 2 minutes complètes à regarder des publicités de jeux mobiles à la suite. Muet. N'a pas regardé. A retourné son téléphone face vers le bas. La publicité se termine, il tape sur le "X" pour fermer… mais il appuie par erreur cinq fois. Maintenant, imaginez le rapport des médias : "2:00 temps de visionnage moyen. 4x taux de clics. Engagement hors normes." Ah oui, le marketing de performance à son meilleur.

Il existe deux types de créateurs : 1. Ceux qui gagnent de l'argent en publiant du contenu sur Internet. 2. Et ceux qui créent du contenu et construisent une entreprise autour de cela. La majorité de l'industrie continue de traiter les créateurs comme un inventaire médiatique. Ils sont un canal pour les vues et un CPM. Et la majorité des créateurs se considèrent comme des médias poursuivant une métrique de vanité. Mais regardez ceux qui développent de vraies entreprises, ce ne sont pas seulement des créateurs, ce sont des fondateurs d'entreprises de contenu/média à grande échelle qui ont une relation directe (et réelle) avec leurs clients et leur public. La dernière nouvelle concernant @StevenBartlett levant un tour de financement auprès de @slow à une valorisation de plus de 400M pour son entreprise est un autre exemple frappant de la direction que cela prend. Un excellent contenu était simplement la porte d'entrée via son podcast DOAC. Mais la valeur à long terme réside dans l'entreprise en coulisses — propriété intellectuelle de la marque, infrastructure, recrutement, investissement en capital-risque, opérations, licences, produits adjacents, etc. C'est là que les agents et les managers peuvent se différencier aujourd'hui. Si vous avez une mentalité étroite et que vous pensez à court terme, vous n'êtes qu'une marchandise. Vous devez penser stratégiquement en soutenant la stratégie de distribution de contenu et de partenariats de marque, en protégeant la propriété, en structurant les revenus, en explorant l'équité, en établissant des canaux vers le capital et en dirigeant une équipe efficace à travers plusieurs facettes de l'entreprise des créateurs. Si l'opération commerciale autour du créateur est défaillante, les revenus ne peuvent que s'assécher. Les créateurs ne sont pas l'avenir du divertissement… ils SONT le divertissement aujourd'hui. Mais ceux qui perdurent ne seront pas seulement bons en contenu, ils seront ceux qui construisent de vraies entreprises autour de cela.