飛行機に座って... さっき、ある男が2分間も連続してモバイルゲームの広告を観ているのを見ました。 ミュート。見なかった。携帯を裏向きにした。広告が終わると、彼は「X」をタップして閉じる...でも五回もダメだ。 では、メディア報道を想像してみてください: 「平均視聴時間は2時。クリック数は4回です。エンゲージメントは桁違いだ。」 ああ、そう、パフォーマンスマーケティングの真髄ですね。

クリエイターには、次の 2 つのタイプがあります。 1. インターネットにコンテンツを投稿してお金を稼ぐ人。 2. そして、コンテンツを作成し、それを中心にビジネスを構築する人。 業界の大多数は、いまだにクリエイターをメディアインベントリのように扱っています。これらは視聴回数と CPM のチャネルです。そして、クリエイターの大多数は、虚栄心の指標を追いかけるメディアのように自分自身を扱っています。 しかし、実際のビジネスを拡大している人たちを見てください、彼らは単なるクリエイターではなく、顧客や視聴者と直接(そして現実の)関係を持つ大規模なコンテンツ/メディア企業の創設者です。 @StevenBartlettが彼の会社の評価額400M+で@slowからラウンドを調達したという最新のニュースは、これがどこに向かっているのかを示すもう一つの代表的な例です。素晴らしいコンテンツは、彼のポッドキャスト DOAC を介した単なる玄関口でした。しかし、長期的な価値は、ブランドIP、インフラストラクチャ、採用、ベンチャー投資、運営、ライセンス、隣接製品など、舞台裏のビジネスにあります。 これは、エージェントとマネージャーが今日差別化できる場所です。心が小さく、短期的な考え方をする人なら、あなたは商品です。コンテンツ配信とブランドパートナーシップの戦略をサポートし、所有権を保護し、収益を構造化し、株式を探求し、資本へのパイプラインを確立し、クリエイタービジネスの複数の側面にわたって効率的なチームを運営することで、戦略的に考える必要があります。 クリエイターを中心とした事業運営が壊れれば、収益は枯渇する運命にしかありません。 クリエイターはエンターテインメントの未来ではありません...それらは今日の娯楽です。しかし、耐える人はコンテンツに長けているだけでなく、それを中心に実際の会社を築く人になるでしょう。

この部屋の中にフォロワーベース、エンゲージメント、視聴者数がいる人々のリストを手に入れました(笑)