坐在我的飛機上…… 剛剛看到一個人坐著看了兩分鐘連續的手機遊戲廣告。 靜音了。沒有觀看。把手機面朝下放著。廣告結束後，他點擊“X”關閉……但手指太大，點了五次。 現在想像一下媒體報導： “平均觀看時間2:00。4次點擊率。參與度超高。” 啊，是的，這就是表現行銷的最佳範例。

創作者有兩種類型： 1. 透過在互聯網上發布內容賺錢的人。 2. 創作內容並圍繞它建立業務的人。 行業中的大多數仍然將創作者視為媒體庫存。他們是觀看次數和每千次展示成本（CPM）的渠道。而大多數創作者則將自己視為追逐虛榮指標的媒體。 但看看那些正在擴展真正業務的人，這些不僅僅是創作者，他們是擁有與客戶和觀眾之間直接（且真實）關係的擴展內容/媒體公司的創始人。 最近的消息是 @StevenBartlett 從 @slow 籌集了一輪資金，為他的公司估值超過 4 億美元，這是這一趨勢的另一個典型例子。優秀的內容僅僅是通過他的播客 DOAC 進入的前門。但長期價值存在於幕後的業務中——品牌 IP、基礎設施、招聘、風險投資、運營、授權、相關產品等。 這就是代理人和經理今天可以區分自己的地方。如果你心胸狹窄且短期思維，你就是商品。你需要通過支持內容分發和品牌合作的策略來進行戰略思考，保護所有權，結構化收入，探索股權，建立資本管道，並在創作者業務的多個方面運行高效團隊。 如果圍繞創作者的業務運作出現問題，收入只會注定枯竭。 創作者不是娛樂的未來……他們今天就是娛樂。但那些能夠持久的人不僅會擅長內容，他們將是那些圍繞內容建立真正公司的創始人。

我有一份名單，裡面的人追隨者基數、互動和觀看人數都在這個房間裡，哈哈