Les PDG doivent apprendre à poser des questions gênantes. Pas bonnes, pas mauvaises, gênantes. C'est l'embarras qui produit des pensées nouvelles utiles, de nouvelles informations. C'est là que vous obtenez des insights. Mais être gênant est difficile. Donc, vous devez vous entraîner. C'est tellement important.

Il y a deux façons de tester quelqu'un avec qui vous pourriez travailler. La première façon est explicite : faites cette chose et faites-la bien pour gagner. Cela peut bien fonctionner, mais c'est aussi facile à manipuler. La deuxième façon est meilleure : engagez-les dans votre cours normal d'affaires. Voyez s'ils opèrent au même niveau que vous. S'ils ne le font pas, s'ils manquent les SLA, échouent à communiquer, déplacent constamment le but, vous avez votre réponse.

Problème du trolley VC : Vous avez une entreprise de 5 ans qui a constamment dépassé les attentes. Et une nouvelle qui est sexy en matière d'IA, qui a pivoté pour devenir un concurrent direct, et qui explose. Les deux veulent votre soutien public. Les deux vont lever des fonds dans les 6 mois. Que faites-vous ?