Les contraintes forcent une compréhension profonde. Steve Wozniak a passé des années à concevoir des ordinateurs sur papier parce qu'il ne pouvait pas se permettre les pièces pour les construire. Il a transformé cette contrainte en une compétition avec lui-même, concevant un ordinateur, puis le redesignant avec moins de puces, puis encore moins. Il a développé des astuces qui "ne pourraient jamais être décrites ou mises dans des livres." Après un an, il avait l'intuition que personne d'autre dans le monde ne pouvait faire ce qu'il faisait. Lorsqu'il a enfin eu accès aux véritables composants, il a découvert que son intuition était juste. La contrainte qui aurait dû l'arrêter est devenue l'avantage qui a tout changé.