La sensazione attuale è che, come fare il PM, prima di tutto bisogna definire i diversi workflow, assegnando ruoli diversi agli agenti, immaginando di dover assumere diversi assistenti per svolgere compiti diversi. È normale dedicare una settimana all'inizio per gestire lentamente il model routing... per quanto riguarda i cron checks e i heartbeats, questi lavori di devops non devono essere gestiti da grandi modelli, tutti gli agenti devono avere una SOP di base, e i diversi agenti possono aggiungere in base allo scenario. Inoltre, il contesto che verrà riutilizzato il più possibile deve essere esportato/importato, ad esempio ho dato tutti i file strutturati dell'Health OS all'agente GP. Tuttavia, per quanto riguarda il divertimento, ho solo l'export della mia cartella di Google Map.

Ogni anno, durante il Capodanno, si può osservare la vita di coloro che hanno passato una vita a giocare a giochi di ruolo: quanto erano "potenti" in passato, quanto si sentono ansiosi dopo aver perso il potere o essere stati deposti, e quanto sono ostili nei confronti delle forze produttive e delle idee avanzate. Non fa differenza di genere, entrambi i sessi sono coinvolti. Il sistema di valori di una persona, se è positivo e aperto, può riflettere bene il suo carattere. La vita dovrebbe essere un enorme gioco di strategia illimitato (RTS) e non un gioco di ruolo limitato (RPG) che diventa sempre più angusto. I bambini dell'Est asiatico, se ereditano lo stesso gioco di ruolo, non possono essere sicuri vivendo sotto lo sguardo degli altri. Tutte le emozioni negative derivano quasi sempre dal fatto che metti lo sguardo e il giudizio degli altri al di sopra della tua definizione di valore e dei tuoi bisogni. Coloro che vivono veramente per se stessi, invece, si trovano in uno stato molto diverso. La loro vita si dispiega lentamente, e raramente si può vedere rancore sui loro volti, anche se stanno affrontando difficoltà reali o sono considerati "inferiori".

Sanaenomics allineerà il Giappone e Taiwan molto più da vicino, e lo farà rapidamente. Con il recente "upgrade" della TSMC, il suo stabilimento di Kumamoto è passato da 6nm a 3nm, il Giappone ha già promesso circa 5 miliardi di dollari per questo impianto e sono molto più ottimista riguardo alla loro velocità di costruzione dei fab e al tempo di produzione rispetto a quello in Arizona.