De huidige ervaring is, net als bij het doen van PM, eerst de verschillende workflow goed afbakenen, verschillende agenten verschillende rollen geven, stel je voor dat je verschillende assistenten aanneemt om verschillende dingen te doen. Het is heel normaal om in de beginfase een week de tijd te nemen om model routing langzaam op te zetten.. cron checks heartbeats, dat soort devops werk, laten we dat niet met grote modellen doen, alle agenten hebben een basis SOP, verschillende agenten voegen afhankelijk van de situatie toe. En de context die herhaaldelijk gebruikt zal worden, probeer zoveel mogelijk te exporteren/importeren, bijvoorbeeld ik heb alle gestructureerde bestanden uit Health OS aan de GP agent gegeven. Maar degene die verantwoordelijk is voor eten, drinken en plezier is alleen mijn Google Maps favorieten export.

Elk jaar met het nieuwe jaar zie je het leven van mensen die hun hele leven rollenspellen hebben gespeeld: hoe "de wind en de regen konden oproepen" in het verleden, en hoe ze na hun aftreden/ontheffing van macht angst voor existentie ervaren, evenals een bijna kwaadaardige afkeer van geavanceerde productiviteit/ideeën. Ongeacht geslacht, zowel mannen als vrouwen doen mee. Of iemands discours positief en open is, kan goed de onderliggende persoonlijkheid van die persoon weerspiegelen. Het leven zou een enorme, oneindige strategiegame (RTS) moeten zijn en geen steeds smaller wordende, beperkte rollenspel (RPG). Verschillende Oost-Aziatische kinderen, als ze dezelfde rolspelgames erven, kunnen niet zelfverzekerd leven onder de blikken van anderen. Alle negatieve emoties komen bijna voort uit het feit dat je de blikken en beoordelingen van anderen boven je eigen waarde-definitie en behoeften plaatst. Maar degenen die echt serieus voor zichzelf leven, hebben een heel andere staat. Hun leven ontvouwt zich geleidelijk, je ziet zelden boosheid op hun gezichten, zelfs niet als ze daadwerkelijk moeilijkheden ondervinden of als "ondergeschikten" worden beschouwd.

Sanaenomics zal Japan en TW veel dichter bij elkaar brengen, en het gaat snel. Met de recente "upgrade" van TSMC van de Kumamoto-fabriek van 6nm naar 3nm, heeft Japan al ongeveer $5 miljard voor deze fabriek beloofd en ik ben veel optimistischer over hun snelheid van fabrieksconstructie en tijd tot productie dan die in Arizona.