1 つのプライマリ チャネルと 1 つのセカンダリ チャネルを選択します。 XとYouTubeを例に挙げてみましょう。 プライマリ チャネルがダイヤルインされるまで、すべての労力をプライマリ チャネルに注ぎます。次に、セカンダリチャネルに努力を移します。 何が起こるかというと、プライマリチャネルの進行がフラットになります。目標は、それが下がらないようにすることです。 しかし、注意が別の場所に分散されていると、メインチャネルでイノベーションを続けることができなくなります。 次に、セカンダリ チャネルを開発し、手順 1 のようにメイン チャネルに注意を戻します。 このプロセスにより、マーケティング チャネルを戦略的に開発できるようになります。 私は 3 年間、X と YouTube の間でバランスをとっています。私にとって他のチャンネルはすべてボーナスにすぎません。 XとYTは、私が行ったり来たりしている2つのチャンネルです。ある段階では X に非常に集中し、もう 1 つは YT に重点を置きます。 注意を2つ超えて急速に拡大しようとすると、すべてが衰退し始めます。 2チャンネルが完璧なバランスだと思いました。3 番目のものを追加すると、専任のチームとシステムが必要になります。