niet zo lang geleden was het makerdao die de positie had om een opkomende Aave als te riskant te beoordelen nu is het Aave dat de overhand heeft de geschiedenis is wreed voor gevestigde namen houd vol of sterf

het probleem is niet dat crypto-incentives niet werken, het probleem is dat crypto-incentives te goed werken dat ze zo goed werken dat crypto-bedrijven traditioneel niet echt een bedrijf hoeven op te bouwen de incentives van sybil farming die botsen met de "patroonherkenning" van Silicon Valley durfkapitaal is wat de grote stagnatie van crypto heeft geproduceerd die stagnatie eindigt nu.

veel oprichters bestuderen Steve Jobs, maar de meesten trekken de verkeerde lessen uit zijn carrière mensen noemen de mislukking van de NeXT-jaren meestal "bizarro Steve Jobs," alsof hij kortstondig gek werd de waarheid is ongemakkelijker In zekere zin was NeXT meer "geconcentreerde" Jobs dan Apple ooit was: - een totale minachting / desinteresse voor de details van de productieoperaties - extreme emotionele volatiliteit - ongecontroleerd perfectionisme - design absolutisme Jobs - huurde een interieurontwerper in als een van de top-10 medewerkers - bouwde een fabriek voor 100.000 eenheden per maand die uiteindelijk 100 eenheden verzond - universiteiten vertelden hem dat ze een machine van $1–3k nodig hadden; hij bouwde in plaats daarvan een sculptuur van $7–12k - het team moest letterlijk tegen hem liegen—"nog een maand"—omdat hij zo emotioneel volatiel was en ze zo bang voor hem waren NeXT was Jobs zonder de juiste mensen om hem heen geliefden zijn ook diep flawed mensen geen enkele persoon heeft alle tools of verdient alle eer het zijn teams die winnen of verliezen