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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

haonan
Informes de la frontera de la stablecoin
Cofundador y CEO
@codex_pbc
La cadena de stablecoins de Ethereum
Anterior: @optimism @wharton @palladiummag
no hace mucho tiempo, era MakerDAO en la posición de juzgar a un nuevo Aave como demasiado arriesgado
ahora es Aave quien tiene la ventaja
la historia es cruel con los incumbentes
mantente al día o muere


PaperImperium2 dic, 07:46
El voto de Aave para dejar de aceptar USDS como colateral y aumentar el Factor de Reserva al 25% parece ser algo seguro, con un 99.6% votando a favor y 8 horas restantes.
Un notable golpe reputacional para Maker/Sky.
Me pregunto si DAI seguirá, ya que DAI y USDS tienen el mismo respaldo.

3,22K
el problema no es que los incentivos de las criptomonedas no funcionen, el problema es que los incentivos de las criptomonedas funcionan demasiado bien
funcionan tan bien que las empresas de criptomonedas tradicionalmente no necesitan realmente construir un negocio
los incentivos de la agricultura Sybil chocando con el "reconocimiento de patrones" de las inversiones de Silicon Valley es lo que ha producido la gran estancación de las criptomonedas
ese estancamiento ahora está terminando

Gwart3 dic, 21:06
A la gente le encanta citar incentivos tecnológicos tradicionales como evidencia de que los incentivos en cripto funcionan. “Mira a Uber. Muchas startups tempranas subsidian la demanda o dan beneficios para crecer rápidamente.”
La gente no tomó miles de viajes al mes para “cultivar Uber”. Les gustaba el producto que ofrecía Uber. Fuera de la temprana acumulación de puntos / reembolsos de tarjetas de crédito, no puedo pensar en un truco de crecimiento de web2 que se asemeje a lo que tenemos en cripto.
El otro problema con esta analogía es que los incentivos de tokens son, funcionalmente, impresos a 0 costo. Uber realmente subsidió los viajes por debajo del costo de mercado para ganar tracción. Ese fue dinero real quemado por los capitalistas de riesgo y la empresa.
Lo que tenemos en cripto son personas tomando miles de viajes al mes para ganar algo que se parece a la equidad en Uber que, en su mayor parte, en realidad no quieren. Quieren vender eso para ir a algún otro lugar y tomar mil viajes más subsidiados por los capitalistas de riesgo.
2,86K
muchos fundadores estudian a Steve Jobs, pero la mayoría saca las lecciones equivocadas de su carrera
la gente suele llamar al fracaso de los años de NeXT "Steve Jobs bizarro", como si él hubiera estado brevemente loco
el hecho es más incómodo
En cierto sentido, NeXT era más "concentrado" Jobs que Apple jamás fue:
- un desprecio total / desinterés por los detalles de las operaciones de fabricación
- volatilidad emocional extrema
- perfeccionismo desenfrenado
- absolutismo en el diseño
Jobs
- contrató a un diseñador de interiores como uno de sus 10 empleados principales
- construyó una fábrica para 100,000 unidades/mes que terminó enviando 100
- las universidades le dijeron que necesitaban una máquina de $1–3k; él construyó una escultura de $7–12k en su lugar
- el equipo literalmente tuvo que mentirle—"un mes más"—porque él era tan volátil emocionalmente y ellos le tenían tanto miedo
NeXT era Jobs sin las personas adecuadas a su alrededor
aún los grandes son personas profundamente defectuosas
ninguna persona tiene todas las herramientas o merece todo el crédito
son los equipos los que ganan o pierden

2,27K
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