Dwa razy w roku przeprowadzamy ankietę kulturową w Brex. Cel jest prosty: dać każdemu pracownikowi szansę na brutalną szczerość w kwestii tego, co działa, a co nie. Rok po wprowadzeniu Brex 3.0 są już wyniki. 🧵

Zaangażowanie pracowników powróciło do historycznych maksimów, osiągając 90%, co jest najlepszym poziomem od 2022 roku.

📈 Każdy pojedynczy wskaźnik, który śledzimy — zaangażowanie, umożliwienie, przywództwo, zatrzymanie, rozwój — wzrósł, z przeciętnym wzrostem o prawie 10%. 📈 eNPS wzrósł o 14 punktów 📈 Zaufanie do przywództwa i strategii wzrosło o dwucyfrową liczbę, z wyraźną weryfikacją, że Brex 3.0 przyniósł ostrzejszą klarowność i silniejsze dopasowanie w całej firmie.

Jestem dumny, widząc odzwierciedlenie trudnych wyborów, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku: ➡️ Spłaszczanie organizacji ➡️ Podnoszenie poprzeczki ➡️ Eliminacja bezproduktywnej pracy ➡️ Ponowne połączenie firmy z rzeczywistą pracą, która jest wysyłana do klientów.

Ten rygor jest widoczny wszędzie: w naszym wykonaniu, w naszym produkcie, a teraz także w naszej kulturze. Jesteśmy zamknięci, kierunek jest jasny, jakość pracy nigdy nie była wyższa, a budowanie tego sprawia nam o wiele więcej radości.

Do zespołu: dziękujemy. Jesteś powodem, dla którego Brex znów się rozwija.

Jeśli jesteś budowlańcem, nigdy nie było lepszego momentu, aby dołączyć ➡️

@brexHQ gotuje. 🔥