Z sejfu: @EricVishria w @Benchmark o znaczeniu opowiadania historii przez założycieli: "Jako założyciel lub CEO zawsze w jakiś sposób prowadzisz prezentację. Zawsze opowiadasz historię, dlaczego ta firma powinna istnieć. Dlaczego jesteś w stanie to zrobić w sposób wyjątkowy. To jest nasza firma. To jest powód, dla którego to jest prawdziwy problem. To jest powód, dla którego wygramy. I jeśli pomyślisz o tym w tym kontekście, robisz to, gdy rozmawiasz z klientami. I gdy rozmawiasz z potencjalnymi pracownikami. Gdy rozmawiasz z partnerami. I gdy rozmawiasz z inwestorami. Zawsze opowiadasz historię. To jest twoja praca. To, co robisz, cały czas. I robisz to wciąż i wciąż. Nawet dla swojej istniejącej bazy pracowników. I dla wszystkich innych. Nieustannie iterujesz i edytujesz tę historię. Łatwo jest zlekceważyć to znaczenie. Ale naprawdę uważam, że opowiadanie historii to wszystko. Ma to ogromne znaczenie we wszystkich tych różnych kontekstach. A ludzie, którzy potrafią to robić najlepiej, konsekwentnie wygrywają. Konsekwentnie radzą sobie lepiej. I myślę, że część powodu, dla którego konsekwentnie radzą sobie lepiej, to fakt, że mądrzy ludzie po drugiej stronie mówią: "czekaj chwilę, to się nie trzyma razem." A wtedy ty mówisz: "O, tak, masz rację. To się nie trzyma razem. Muszę coś poprawić w tej części historii." Lub coś zmieniło się w świecie, co zmusi mnie do przemyślenia mojej historii. Lub mamy ten problem. Może to problem z koncentracją klientów. Lub może to dwa kwartały płaskiego wzrostu. Problemy będą się pojawiać cały czas. I często te problemy występują, lub idiosynkrazje w firmie zdarzają się z naprawdę dobrych powodów. I musisz być w stanie je wyjaśnić. A czasami zdarzają się z naprawdę złych powodów, i musisz być w stanie je introspektywnie ocenić i rozwiązać. A testem tego, i źródłem tego, jest naprawdę narracja firmy. I na koniec dnia, myślę, że CEO jest odpowiedzialny za tę narrację firmy. I to jest tak ważne. Widzę prawdziwą różnicę między CEO, którzy naprawdę to posiadają, i angażują się w to oraz spędzają na tym czas, a CEO, którzy tego nie robią. W pewnym sensie chodzi o ambicję. Jeśli jesteś super ambitny i opowiadasz mi historię, która jest naprawdę wielka. I rozumiesz każdą małą warstwę tej historii, gdy się rozkłada, aż do miejsca, w którym jesteś dzisiaj. To wszystko jak warstwy cebuli. Możesz spojrzeć na Elona jako przykład tego, gdzie jest po prostu mistrzem. To jest dosłownie życie międzyplanetarne. Musimy stać się międzyplanetarnym gatunkiem. Nie sądzę, że można mieć większą ambicję niż to. ...