Hãy lắng nghe @zerogee và @BeharCameron bỏ ra sự khôn ngoan về việc chuyển đổi từ Meta và Google giàu tài nguyên sang tỷ lệ 0-1 của @sprinterhealth sáng lập, nơi họ đã xây dựng một công cụ kết hợp hậu cần và cung cầu cung cấp năng lượng cho một doanh nghiệp chăm sóc tại nhà quy mô quốc gia sắp trở thành. Một số cốm: 💎 Sự thiên vị để chọn một mô hình kinh doanh và đặt vấn đề ngay từ ngày đầu tiên, và đi theo chủ nghĩa tối đa hóa công nghệ trong bối cảnh đó. 💎 Các ràng buộc về quy định nuôi dưỡng sự đổi mới. 💎 Giá trị của tăng trưởng vô cơ để đẩy nhanh lộ trình một khi bạn có thứ gì đó rõ ràng hoạt động. 💎 Chăm sóc nên được cung cấp bởi con người, không phải AI - hay nên ?? "Chúng ta đang cố gắng chế tạo một robot, hay chúng ta đang cố gắng chế tạo một bộ đồ mech?" Nhà đang ngày càng trở thành một địa điểm chăm sóc chính, nhưng nó cũng là một trong những địa điểm chăm sóc khó khăn nhất về mặt hậu cần, với "các hoạt động lộn xộn, không liên kết đòi hỏi tiêu chuẩn hóa, khả năng mở rộng và hiệu quả" - chính xác là loại vấn đề mà các nhà công nghệ ưu tú phù hợp nhất để giúp giải quyết. Thật vui khi xem Max và Cameron điều phối các hệ thống này với tốc độ tăng trưởng của Facebook và cung cấp dịch vụ chăm sóc NPS 90+ để cuối cùng "thu hút những người không tham gia". Xem thêm tại đây: