@a16z 報告中 20% 的 GenAI 全明星是 @teamSundial 的客戶。 在明年的版本中，目標是 80%。

AI正在取代傳統的產品經理、設計師和工程師角色。 接下來會發生什麼： 我與Julie Zhuo（@joulee）坐下來聊了聊，她是Facebook前產品設計副總裁，也是《華爾街日報》暢銷書作者，現在正在Sundial構建AI產品。 如果你想了解產品三人組的未來，以及AI建設者需要哪些技能才能生存…… 🎬 立即觀看： 🎧 或收聽： Spotify： Apple： 🏆 感謝我們的贊助商： - Mobbin：發現真實世界的設計靈感 - Jira產品發現：可靠地構建正確的東西 - 領導者產品戰略證書：享受$550的折扣 - PM的AI評估課程：享受$800的折扣 我只接受我信任的贊助商。 ✍️ 我最喜歡的要點： 這是一場在舊金山的特別面對面交流。 1. AI與產品三人組的未來 1a. 傳統的產品開發模型與專業角色正在消亡，因為AI使個人能夠完成以前需要整個團隊才能完成的工作。 1b. 不要再把自己視為一個預定義的角色，而要開始思考作為一個建設者，利用你的特定優勢有效地引導AI。 1c. 當AI能夠產生平均水平的工作時，區分的關鍵在於知道什麼是卓越的輸出，什麼是平庸的——通過對最佳從業者的痴迷研究來發展這一點。 2. AI如何改變產品領導力 2a. 經理的真正工作是通過三種槓桿：人、過程和目標，來獲得更好的團隊成果。 2b. AI代理成為你“人”槓桿的一部分，過程對於引導AI（如管理初級員工）變得至關重要，而目標則更為重要，因為大型語言模型需要明確的方向。 2c. 通過面對現實、慶祝帶來壞消息的信使，以及在迭代中平衡信念與謙遜來創造心理安全感。 3. 如何在AI時代領導 3a. 首先掌握產品基礎知識，然後成為一個積極的學習者，親自使用AI工具，並重新接受作為初學者的身份。 3b. 在整個工作流程中整合AI，嘗試多種工具以了解它們的獨特優勢和劣勢。 3c. 向OpenAI的做法學習：對數據進行痴迷的深入工作，保持對理解指標背後現實的嚴格關注，並在團隊之間建立共享的分析語言。 📌 想要9個視覺圖解嗎？私信我視覺圖 + 私信我。轉發以提前排隊。 AI如何改變你的產品領導力？

重製版如今非常流行。 這就是為什麼 @microsoft 應該為現代 AI 時代重新發布 Clippy。 強勢舉動。