這正是我如何透過一個垂直的人工智慧代理初創公司來積累財富的方式（不需要融資） 第一步：找到一個無聊的痛點。某種普遍存在、令人厭惡且昂貴的東西。想想海關文書、保險審計、合規檢查清單。越不光鮮越好。 第二步：繪製工作流程。不要在 Figma 文件中頭腦風暴，坐在做這項工作的人旁邊。記錄下每一次點擊、每一個例外、每一個「這裡是它崩潰的地方」。邊緣案例就是產品。這裡必須非常細緻。 第三步：將工作作為服務來做。字面上自己親自運行，帶著一個小團隊。給你的第一批客戶開具發票。這是你發現真正重要的東西與工作流程的 PowerPoint 版本之間差異的地方。 第四步：開始添加代理以替代人工步驟。顯然不是一次性全部替換，選擇工作流程中的一個部分進行自動化。釋放出時間，證明價值，收取更多費用。反覆進行，直到工作流程主要由代理驅動。 第五步：利用你收集的數據作為護城河。每一張發票、表單、日誌和例外都讓你的代理更聰明。數據 → 更好的模型 → 更具黏性的產品。 老實說，第零步是我在這個過程中建立受眾。展示我的工作，分享操作手冊，在產品甚至還不存在之前將未來的客戶和人才吸引到我的圈子裡。迭代 50 多種格式，可能會先做短視頻。 這些垂直人工智慧代理初創公司的模式每次看起來都是一樣的： 人工服務 → 半自動化服務 → 垂直代理產品。 代理的目標從協助工作流程，轉變為擁有它。 那時你就不再是工具，而是該行業的基礎設施。 一旦你擁有它，你很可能就進入了風險投資競爭的領域。但如果你的單位經濟模型穩固，受眾在增長，產品受到喜愛，你就可以競爭。 為什麼現在要建立一個垂直的人工智慧初創公司？因為基礎模型已經足夠好（並且在不斷改善），成本足夠低，效率的需求足夠高。 五年前，技術還沒有準備好。 五年後，現有企業將會準備好。 現在窗口是開放的。 這是建設的季節。