det här är precis hur jag skulle bygga rikedom med en vertikal AI-agentstart (utan att höja VC $$) Steg 1: Hitta en tråkig smärtpunkt. Något universellt, hatat och dyrt. Tänk på tulldokument, försäkringsrevisioner och checklistor för efterlevnad. Ju mindre glamorös, desto bättre. Steg 2: Kartlägg arbetsflödet. Brainstorma inte i en FIGMA-fil, sitt bredvid personen som gör jobbet. Skriv ner varje klick, varje undantag, varje "det är här det går sönder." kantfallen är produkten. Måste vara noggrann här. Steg 3: Gör jobbet som en tjänst. Kör det bokstavligen själv med ett litet team. Fakturera dina första kunder. Det är här du kommer att upptäcka vad som verkligen betyder något jämfört med hur PowerPoint-versionen av arbetsflödet ser ut. Steg 4: Börja lägga till agenter för att ersätta de mänskliga stegen. Inte allt på en gång uppenbarligen, välj en del av arbetsflödet och automatisera det. Frigör timmar, bevisa värde och ta mer betalt. Skölj och upprepa tills arbetsflödet är mestadels agentstyrt. Steg 5: Använd de data du samlar in som vallgrav. Varje faktura, formulär, logg och undantag gör din agent skarpare. data → bättre modeller → klibbigare produkt. Och steg 0 för att vara ärlig är att jag bygger upp en publik på vägen. Att visa mitt arbete, dela med mig av spelboken, dra in framtida kunder och talanger i min omloppsbana innan produkten ens existerar. Itererar på 50+ format och gör förmodligen kortform till att börja med. Mönstret ser likadant ut varje gång för dessa typer av vertikala AI-agentstarter: Human Service → halvautomatiserad tjänst → vertikal agentprodukt. Målet för agenten går från att hjälpa till i arbetsflödet till att äga det. Det är då du slutar vara ett verktyg och börjar vara infrastrukturen för den branschen. När du väl äger den är du sannolikt i VC-konkurrensterritorium. Men du kan konkurrera om din enhetsekonomi är solid, publiken är på hugget och produkten är älskad. Varför bygga en vertikal AI-startup nu? Eftersom grundmodellerna är tillräckligt bra (och blir bättre) är kostnaderna tillräckligt låga och kraven på effektivitet är tillräckligt höga. För fem år sedan var tekniken inte redo. Om fem år kommer de etablerade företagen att vara det. Fönstret är öppet just nu. Det är byggsäsong.