هناك نوعان من منشئي المحتوى: 1. أولئك الذين يكسبون المال عن طريق نشر المحتوى على الإنترنت. 2. وأولئك الذين يصنعون المحتوى ويبنون نشاطا تجاريا حوله. لا تزال غالبية الصناعة تعامل المبدعين مثل مخزون الوسائط. إنها قناة للمشاهدات والتكلفة لكل ألف ظهور. ويعامل غالبية المبدعين أنفسهم مثل وسائل الإعلام التي تطارد مقياس الغرور. لكن انظر إلى أولئك الذين يوسعون الأعمال التجارية الحقيقية ، فهؤلاء ليسوا منشئي محتوى فحسب ، بل هم مؤسسو شركات محتوى / وسائط متدرجة لديهم علاقة مباشرة (وحقيقية) مع عملائهم وجمهورهم. تعد آخر الأخبار عن قيام @StevenBartlett برفع جولة من @slow بتقييم 400 مليون + لشركته مثالا رئيسيا آخر على الاتجاه الذي يتجه إليه هذا. كان المحتوى الرائع هو ببساطة الباب الأمامي عبر البودكاست الخاص به DOAC. لكن القيمة طويلة الأجل تعيش في الأعمال خلف الكواليس - الملكية الفكرية للعلامة التجارية ، والبنية التحتية ، والتوظيف ، والاستثمار الاستثماري ، والعمليات ، والترخيص ، والمنتجات المجاورة ، وما إلى ذلك. هذا هو المكان الذي يمكن للوكلاء والمديرين تمييز أنفسهم اليوم. إذا كنت صغير الأفق ومفكر قصير المدى ، فأنت سلعة. يجب أن تفكر بشكل استراتيجي من خلال دعم استراتيجية توزيع المحتوى وشراكات العلامة التجارية ، وحماية الملكية ، وهيكلة الإيرادات ، واستكشاف حقوق الملكية ، وإنشاء خطوط أنابيب لرأس المال ، وإدارة فريق فعال عبر جوانب متعددة من أعمال المبدعين. إذا تم تعطل العملية التجارية حول المنشئ ، فإن الإيرادات ستجف فقط. المبدعون ليسوا مستقبل الترفيه ... هم ترفيه اليوم. لكن أولئك الذين يتحملون لن يكونوا جيدين في المحتوى فحسب ، بل سيكونون هم الذين يبنون شركات حقيقية حوله.