Es gibt zwei Arten von Kreativen: 1. Diejenigen, die Geld verdienen, indem sie Inhalte im Internet veröffentlichen. 2. Und diejenigen, die Inhalte erstellen und ein Geschäft darum herum aufbauen. Die Mehrheit der Branche behandelt Kreative immer noch wie Medieninventar. Sie sind ein Kanal für Aufrufe und einen CPM. Und die Mehrheit der Kreativen behandelt sich selbst wie Medien, die einer Eitelkeitsmetrik nachjagen. Aber schauen Sie sich die an, die echte Geschäfte skalieren, das sind nicht nur Kreative, sie sind Gründer von skalierten Content-/Medienunternehmen, die eine direkte (und echte) Beziehung zu ihren Kunden und ihrem Publikum haben. Die neuesten Nachrichten über @StevenBartlett, der eine Finanzierungsrunde von @slow zu einer Bewertung von über 400 Millionen für sein Unternehmen aufbringt, sind ein weiteres hervorragendes Beispiel dafür, wohin das führt. Großartige Inhalte waren einfach die Eingangstür über seinen Podcast DOAC. Aber der langfristige Wert liegt im Geschäft hinter den Kulissen — Marken-IP, Infrastruktur, Einstellung, Risikokapitalinvestitionen, Betrieb, Lizenzierung, angrenzende Produkte usw. Hier können sich Agenten und Manager heute differenzieren. Wenn Sie klein denken und ein kurzfristiger Denker sind, sind Sie eine Ware. Sie müssen strategisch denken, indem Sie die Strategie der Inhaltsverteilung und Markenpartnerschaften unterstützen, das Eigentum schützen, Einnahmen strukturieren, Eigenkapital erkunden, Kapitalpipelines aufbauen und ein effizientes Team über mehrere Facetten des Geschäfts der Kreativen führen. Wenn die Geschäftsoperationen rund um den Kreativen kaputt sind, wird der Umsatz nur dazu bestimmt sein, auszutrocknen. Kreative sind nicht die Zukunft der Unterhaltung… sie sind HEUTE Unterhaltung. Aber die, die bestehen bleiben, werden nicht nur gut in Inhalten sein, sie werden die sein, die echte Unternehmen darum herum aufbauen.