Có hai loại người sáng tạo: 1. Những người kiếm tiền bằng cách đăng nội dung trên internet. 2. Và những người tạo nội dung và xây dựng một doanh nghiệp xung quanh nó. Phần lớn ngành công nghiệp vẫn coi người sáng tạo như hàng hóa truyền thông. Họ là một kênh để có lượt xem và CPM. Và phần lớn người sáng tạo coi bản thân như một phương tiện theo đuổi một chỉ số tự mãn. Nhưng hãy nhìn vào những người đang mở rộng doanh nghiệp thực sự, họ không chỉ là những người sáng tạo, mà là những người sáng lập các công ty nội dung/truyền thông quy mô lớn có mối quan hệ trực tiếp (và thực sự) với khách hàng và khán giả của họ. Tin tức gần đây nhất về việc @StevenBartlett huy động vốn từ @slow với định giá trên 400 triệu đô la cho công ty của anh ấy là một ví dụ điển hình khác về hướng đi này. Nội dung tuyệt vời chỉ đơn giản là cánh cửa chính thông qua podcast DOAC của anh ấy. Nhưng giá trị lâu dài nằm trong doanh nghiệp phía sau — IP thương hiệu, cơ sở hạ tầng, tuyển dụng, đầu tư mạo hiểm, hoạt động, cấp phép, sản phẩm liên quan, v.v. Đây là nơi mà các đại lý và quản lý có thể phân biệt bản thân ngày hôm nay. Nếu bạn có tư duy hẹp và là người suy nghĩ ngắn hạn, bạn chỉ là hàng hóa. Bạn cần suy nghĩ chiến lược bằng cách hỗ trợ chiến lược phân phối nội dung và hợp tác thương hiệu, bảo vệ quyền sở hữu, cấu trúc doanh thu, khám phá vốn cổ phần, thiết lập đường ống đến vốn, và điều hành một đội ngũ hiệu quả trên nhiều khía cạnh của doanh nghiệp người sáng tạo. Nếu hoạt động kinh doanh xung quanh người sáng tạo bị hỏng, doanh thu chỉ có thể cạn kiệt. Người sáng tạo không phải là tương lai của giải trí… họ LÀ giải trí ngày hôm nay. Nhưng những người tồn tại không chỉ giỏi về nội dung, họ sẽ là những người xây dựng các công ty thực sự xung quanh nó.