El trabajo más interesante, innovador y diferenciado no se planifica. Surge. Esa es la lección que sigue resurgiendo. De manera consistente. No se pueden forzar los avances. Se construyen las condiciones en las que ocurren. Si estableces bien los límites, si reúnes a las personas adecuadas, tienes la dirección/vector correcto y les das el tipo de entorno adecuado con la tensión correcta, la grandeza se convierte en un subproducto del sistema. La grandeza aparece como un efecto secundario. No es el objetivo. Es la consecuencia de los ingredientes correctos. A veces veo a personas que siguen intentando programarlo. Escriben planes densos. Con suficiente para sofocar las ideas dentro. No. No. No. Tiene que surgir.