Wolfgang Hammer hjelper grunnleggere og administrerende direktører, både i startups og massive Fortune 100-selskaper, med å bruke historiefortelling for å bedre forstå hva de gjør, og hvorfor det er viktig. På mange måter er denne samtalen en manual for hvordan du finner den historien og kommuniserer den på en måte som gir gjenklang. Wolfgang (@Beuysaunt) er en filmprodusent og leder som hjalp til med å skape House of Cards og drev flere store studioer. Han bygger nå en ny type filmstudio med støtte fra Mitch Lasky og Marc Andreessen. Vi snakker om hvordan historier fungerer, hva gode historier har til felles, og hvorfor det kan være transformerende å forstå din egen historie. Wolfgang forklarer de tre lagene hver historie må ha – det ytre, det emosjonelle og det filosofiske – og hvordan de gjelder for å bygge selskaper og lede mennesker. Så mange administrerende direktører har Wolfgang å takke for å endre hvordan de tenker og snakker om virksomheten sin, og jeg håper denne episoden gir deg verktøyene til å gjøre det samme. Nyte! Tidsstempler: 00:00 Introduksjon 02:50 De tre lagene av historien 04:44 Forespørsler for de tre lagene 05:54 Hvorfor bedrifter sliter med å fortelle sin historie 08:11 80/20-regelen: Kjent vs. ny 10:17 Spenning fra minimal ny informasjon 11:16 Forstå kundens historie først 14:07 Hva administrerende direktører kan lære av filmskapere 15:30 Administrerende direktørs jobb: Master Communicator 17:12 Definisjonen av en ikonisk karakter 18:23 Alle historier handler om døden 19:20 To typer historier: Ønske oppfylt eller angst renset 21:09 Historien som en ultimat bekymring 23:31 Dekonstruksjon av store historier 26:25 Statusens nådeløse rolle 30:57 Historien så stor at den skremmer deg 32:29 Indre konflikt: Hjertet vs. seg selv 35:06 En enhetlig teori om historiefortelling 36:09 De to kjernesannhetene 38:15 Snilleste ting

«Elon Musk er ikke ingeniør.» John Carmack: Elon er definitivt en ingeniør. Han er dypt involvert i tekniske beslutninger hos SpaceX og Tesla. Han skriver ikke kode eller gjør CAD i dag, men han er fullt i stand til å gjøre det. Robert Zubrin: Da jeg møtte Elon, var det tydelig for meg at selv om han hadde et vitenskapelig sinn og han forsto vitenskapelige prinsipper, visste han ingenting om raketter. Ingenting. Det var i 2001, i 2007 visste han alt om raketter – han visste virkelig alt, i detalj. Du må legge inn noen seriøse studier for å vite så mye om raketter som han vet nå. Dette kommer ikke bare fra å henge med folk. Eric Berger: Elon er sjefingeniør i navn og virkelighet. Josh Boehm: Elon er både administrerende direktør og teknologisjef i SpaceX, så selvfølgelig gjør han mer enn bare noe veldig teknisk arbeid. Han er integrert involvert i selve designet og konstruksjonen av raketten, og berører i det minste alle andre aspekter av virksomheten. Elon er en ingeniør i hjertet, og det er der og slik han jobber best. Garrett Reisman: Han er åpenbart dyktig i alle forskjellige funksjoner, men det som virkelig driver ham og hvor lidenskapen hans virkelig er, er hans rolle som sjefsingeniør. Det er den delen av jobben som virkelig spiller på styrkene hans. Tom Mueller: Elon og fremdriftsavdelingen leder utviklingen av SpaceX-motorene, spesielt Raptor. Kevin Watson: Elon er strålende. Han er involvert i omtrent alt. Han forstår alt. Hvis han stiller deg et spørsmål, lærer du veldig raskt å ikke gi ham en magereaksjon. Han vil ha svar som kommer ned til fysikkens grunnleggende lover. En ting han forstår veldig godt er fysikken til rakettene. Han forstår det som ingen andre. Det jeg har sett ham gjøre i hodet er galskap. Han kan komme inn i diskusjoner om å fly en satellitt og om vi kan lage riktig bane og levere Dragon samtidig og løse alle disse ligningene i sanntid. Det er utrolig å se hvor mye kunnskap han har samlet opp gjennom årene.