沃尔夫冈·哈默帮助初创公司和大型财富100公司的创始人和首席执行官，通过讲故事更好地理解他们所做的事情及其重要性。 在许多方面，这次对话是一本手册，教你如何找到那个故事并以一种引起共鸣的方式进行沟通。 沃尔夫冈（@Beuysaunt）是一位电影制片人和高管，曾参与制作《纸牌屋》，并管理过几家大型制片厂。他现在正在与米奇·拉斯基和马克·安德森的支持下，建立一种新型的电影制片厂。 我们讨论了故事是如何运作的，伟大的故事有什么共同点，以及理解自己的故事为何能带来变革。沃尔夫冈解释了每个故事必须具备的三个层面——外部层面、情感层面和哲学层面——以及它们如何适用于建立公司和领导团队。 许多首席执行官都要感谢沃尔夫冈改变了他们对商业的思考和表达方式，我希望这一集能为你提供同样的工具。 享受吧！ 时间戳： 00:00 引言 02:50 故事的三个层面 04:44 三个层面的提示 05:54 为什么公司难以讲述他们的故事 08:11 80/20法则：熟悉与新颖 10:17 从最少的新信息中产生悬念 11:16 首先理解客户的故事 14:07 首席执行官可以从电影制片人那里学到什么 15:30 首席执行官的工作：掌握沟通 17:12 标志性角色的定义 18:23 所有故事都与死亡有关 19:20 两种故事：愿望实现或焦虑解除 21:09 故事作为终极关切 23:31 解构伟大的故事 26:25 地位的无情角色 30:57 让你感到恐惧的巨大故事 32:29 内心冲突：心与自我 35:06 讲故事的统一理论 36:09 两个核心真理 38:15 最善良的事情