Linear nådde en verdivurdering på 1,25 milliarder dollar med bare 2 PM. Måten de bygger produkter på er fra fremtiden. De er kontrære. De gjør nesten ingen «vekstprodukt»-arbeid: • Ingen A/B-tester • Ingen arbeid ved aktivering • Ingen vekstdashbord • Null fokus på fastholdelsestaktikker De har heller ikke noe designsystem. I stedet er kjernen i måten Linear bygger produkter på «Den lineære metoden». Mange av grunnleggerne jeg snakker med har religiøst kopiert den. Det finnes tre nøkler, slik jeg ser det: 1. Direktehet De lager ikke brukerhistorier, de snakker tydelig 2. Ingen travelt arbeid De gjør ikke sprintplanlegging eller OKR-er for IC-er 3. Momentum De har ikke sykluser, er ikke aggressive, sender raskt Deres grunnleggere, og administrerende direktør @karrisaarinen, har operert slik fra dag én. De skapte en veldig bevisst kultur. Under metoden er det mye mer tekstur... En av de mest unike prosessene de har er brenningen. Før hver lansering bruker hele teamet 30 minutter på å ødelegge hver funksjon med et massivt dokument. En annen er deres null-feil-policy. Jeg har hørt fra flere at feil ble løst på timer, ikke dager. De har heller ikke prosjektleder på hvert prosjekt. Med to prosjektledere tenker små team av designere og ingeniører virkelig som produktfolk i arbeidet de gjør. Resultatene taler for seg selv. Verdivurdering på 1,25 milliarder dollar med bare 100 ansatte. 145 % nettoinntektsbevaring. Ingen retensjonsteam nødvendig. De har holdt en mesterklasse i å bygge en unik produktkultur, med mye å lære for andre der ute.

Falske nyheter. Blue Origin landet nettopp sin første gjenbrukbare booster forrige uke. Den opprinnelige tweeten hevder null orbitale oppdrag og null gjenbrukbare landinger per nå. Begge feil. Men her er den virkelige historien alle går glipp av om Bezos. For fire år siden trakk han seg tilbake fra Amazon og ble stille. Giftet meg. Lekte skilpadde mens Musk løp rundt ham. Blue Origins motto var bokstavelig talt «Gradatim Ferociter», som betyr steg for steg, sakte. Så, i september 2023, sparket Bezos sin administrerende direktør og hentet inn Dave Limp fra Amazon med ett mandat. Fart. "Blue Origin må være mye raskere," sa Bezos offentlig. "Det er en av grunnene til at jeg sluttet som administrerende direktør i Amazon." Limps første spørsmål da Bezos intervjuet ham: «Jeff, er Blue Origin en hobby eller en virksomhet?» Bezos gjenkjente fiaskoen. Innrømmet at Blue Origin hadde vært «i en slags FoU-fase i lang tid» med for mye fokus på perfekte prototyper, for lite på produksjon i stor skala. Selskapet kuttet 10 % av arbeidsstyrken for å fjerne byråkratiet. Ansatte produksjonseksperter. Gikk fra «blanke fabrikker» til produksjonshastighet. 18 måneder senere skjøt New Glenn opp to ganger, landet og annonserte nettopp oppgraderte motorer pluss en supertung variant med 70 tonn i bane. Pausen er over. Bezos er tilbake. Forrige uke lanserte han Project Prometheus med 6,2 milliarder dollar som medadministrerende direktør. Fysisk AI for romfart og produksjon. Første operative rolle siden jeg forlot Amazon. Team på 100 hentet fra OpenAI, DeepMind og Meta. Det lange spillet gikk endelig opp for meg. Han brukte 25 år på å lære hva som ikke fungerer i verdensrommet, endret hele driften, og nå anvender han disse lærdommene på det ene området hvor pasientkapital og dyp forskning faktisk vinner. Ja, Musk har overgått henrettelsen av Bezos. Og ja, Musk slo perfekt til sin visjon for 20 år siden. Og ja, intervjuet er fantastisk. Men påstandene om Bezos i denne tweeten er flere år utdaterte. Ikke tro på alt du leser på internett.

Denne ene vanen vil bokstavelig talt forandre livet ditt