Droga! Melhor forma do que eu :) não vai demorar muito até eu estar ao lado de um na linha de partida. Curioso para saber qual é o PR atual?

Se você não dominar a narrativa de IA na sua indústria, alguém mais o fará—rapidamente. Não é suficiente apenas fazer o trabalho em silêncio. Agora, mais do que nunca, é importante também vencer a narrativa. Os fundadores ainda subestimam consistentemente essa oportunidade. E ameaça. 1️⃣ Paradoxo do Cliente: Risco vs. Velocidade. Os clientes estão em modo de crise—sabem que devem adotar IA ou morrer. Mas também são avessos ao risco (A mentalidade "Ninguém é demitido por comprar IBM" é real). Mas esperar agora é um risco comparável. Sua narrativa deve transmitir instantaneamente: "Nós somos o único caminho seguro, rápido e comprovado para vencer essa transformação." Vimos startups com apenas alguns anos (como Harvey em Legal, Rillet em Finanças) rapidamente se tornarem a escolha 'de baixo risco' ao dominar essa afirmação. 2️⃣ Demanda dos Investidores: Definindo Sua Categoria. Os investidores estão escrevendo grandes cheques para o próximo vencedor de categoria. Seu produto e o amor dos clientes impulsionam o interesse inicial, mas sua narrativa financeira (crescimento, margens, expansão de produto e conta, retenção etc.) é o plano para um fosso de bilhões de dólares. Como sua história de IA e crescimento comanda múltiplos premium? Se você não definir isso, os investidores podem compará-lo à última geração de incumbentes na categoria, conforme definido anteriormente à IA. 3️⃣ Ímã de Talentos: Sua narrativa de IA é a declaração de missão que define o lado vencedor. Quando muitas empresas têm ótimos métricas iniciais que parecem iguais, você precisa garantir que seus principais potenciais contratados possam imaginar a empresa que você se tornará, e por que seus funcionários fazem parte de uma empresa que está redefinindo a indústria em que você está. Você, claro, não pode sustentar a narrativa se não tiver também um dos melhores produtos e equipes. A narrativa não é um substituto para um ótimo produto e execução. Mas o melhor produto/equipe não vencerá se não capturar também corações e mentes. Conte a história de para onde o mundo está indo—e por que você é quem está liderando isso. Isso é feito de forma mais poderosa pelo CEO e pela equipe fundadora. Clientes, investidores, funcionários - querem se conectar com as pessoas que estão liderando a mudança. Se isso não é sua inclinação natural como CEO, descubra uma maneira de tornar isso uma habilidade central sua.

A tecnologia está à beira do seu momento "Bad Bunny" — onde o talento global estabelece o padrão em vez de se conformar a ele. Da mesma forma que Bad Bunny não mudou de idioma para se tornar mainstream, os fundadores globais não precisam mais se contorcer para se encaixar em um molde dos EUA - eles trazem o melhor e o tornam global. A IA achatou a distribuição. Os mercados de talento são globais. Como vemos com fundadores como @matistanis @elevenlabsio & @Bouazizalex @deel - o global é uma vantagem competitiva.