Cred că tocmai am văzut viitorul evaluărilor de performanță. @meetgranola crunched este ATÂT de bun @cjpedregal. Anul viitor vreau ceea ce NU sunt bun la mine. Pariez că Granola oferă feedback mai bun și mai sincer decât majoritatea managerilor.

La naiba! O formă mai bună decât a mea :) nu va trece mult până să fiu lângă unul la linia de start. Sunt curios care este recordul personal actual?

Dacă nu deții narațiunea AI în industria ta, altcineva o va face — rapid. Nu e suficient să faci treaba în liniște. Acum, mai mult ca niciodată – este important să câștigi și narațiunea. Fondatorii încă subestimează constant această oportunitate. Și amenințare. 1️⃣ Paradoxul clientului: Risc vs. viteză. Clienții sunt în criză — știu că trebuie să adopte AI sau să moară. Dar sunt și aversi față de risc (mentalitatea "Nimeni nu este concediat dacă cumpără IBM" este reală). Dar așteptarea este acum un risc comparabil. Narațiunea ta trebuie să transmită instantaneu: "Suntem singura cale sigură, rapidă și dovedită pentru a câștiga această transformare." Am văzut startup-uri cu doar câțiva ani (precum Harvey în departamentul juridic, Rillet în finanțe) care au devenit rapid alegerea "cu risc scăzut" prin deținerea acestei revendicări. 2️⃣ Cererea investitorilor: Definirea categoriei tale. Investitorii scriu cecuri mari pentru următorul câștigător al categoriei. Produsul tău și dragostea clienților stimulează interesul inițial, dar narațiunea ta financiară (creștere, marje, extinderea produsului și contului, retenție etc.) este modelul pentru un șanț de miliarde de dolari. Cum reușește povestea ta de AI și creștere să obțină multipli premium? Dacă nu definești acest lucru, investitorii te pot compara cu ultima generație de deținători în funcție din categorie, așa cum a fost definit anterior înainte de AI. 3️⃣ Talent Magnet: Narațiunea AI-ului tău este declarația de misiune care definește partea câștigătoare. Când multe companii au indicatori timpurii excelenți care arată la fel, trebuie să te asiguri că cei mai buni potențiali angajați pot imagina compania în care vei deveni și de ce angajații tăi fac parte dintr-o companie care redefinește industria în care activezi. Desigur, nu poți deține sustenabil narațiunea dacă nu ai și unul dintre cele mai bune produse și echipe. Narațiunea nu este un substitut pentru un produs și o execuție excelente. Dar cel mai bun produs/echipă nu va câștiga dacă nu cucerește și inimile și mințile. Spune povestea încotro merge lumea — și de ce tu ești cel care o conduce. Acest lucru este realizat cel mai puternic de către CEO-ul și echipa fondatoare. Clienții, investitorii, angajații – vor să se conecteze cu oamenii care conduc schimbarea. Dacă aceasta nu este înclinația ta naturală ca CEO, găsește o modalitate să faci din asta un set de abilități de bază pentru tine.