TOM ZHU：让特斯拉在中国快速发展的男人 汤姆·朱（Tom Zhu），也被称为朱晓彤，是特斯拉内部最重要的人物之一，但他始终远离聚光灯。虽然埃隆·马斯克（Elon Musk）设定了愿景，但汤姆·朱则是将想法转化为工厂、汽车和成果的执行官。 在特斯拉内部，他以速度、纪律和执行力而闻名。 这是汤姆·朱如何成为特斯拉运营支柱的故事。 1. 上海封锁时刻 在2022年初，上海进入了严格的COVID封锁。城市几乎停滞不前。工厂关闭，物流冻结，大多数公司都接受了生产将崩溃的事实。 特斯拉没有。 当时，汤姆·朱负责特斯拉在中国的运营。他没有离开，而是留在上海超级工厂，实施了一种闭环系统，使工厂在政府规定下继续运转。几周内，朱与工人和管理人员一起住在工厂。他们在现场睡觉，吃同样的食物，长时间工作而不离开校园。 虽然许多全球汽车制造商失去了生产，上海超级工厂的复工速度超出了所有人的预期。到2022年底，上海工厂的产量超过了特斯拉全球汽车产量的一半，使其成为特斯拉在全球最重要的工厂。 这一事件巩固了朱在特斯拉内部的声誉，证明他不是远程管理。 2. 加入特斯拉之前：艰难的地方，艰难的教训 汤姆·朱出生于中国沈阳。后来，他出国留学，获得了奥克兰理工大学的商业与信息技术学士学位，以及杜克大学的MBA学位。 毕业后，他没有进入金融或咨询行业。相反，他在海外参与大型基础设施项目，包括在非洲。这些都是供应链不可靠、条件恶劣、运营问题不断的困难环境。 与他在这一时期共事的人描述这是朱学习其核心信念的地方：问题是在现场解决的，而不是在会议上。这种心态后来定义了他在特斯拉的运营方式。 3. 加入特斯拉并修复中国 汤姆·朱于2014年4月加入特斯拉。根据特斯拉的官方文件，他在成为大中华区副总裁之前担任多个运营角色。...